原標(biāo)題:廣交會(huì)觀察:青島外貿(mào)企業(yè)何以逆境突圍
滄海橫流,,方顯本色,。當(dāng)下,,原材料價(jià)格高企,人民幣匯率波動(dòng),,貿(mào)易保護(hù)主義甚囂塵上……外貿(mào)企業(yè)既急于解決自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題,又疲于應(yīng)對(duì)外部的種種不確定性,。逆境之下,,何以突圍?正在舉行的第124屆廣交會(huì)上,部分青島企業(yè)給出了行之有效的“解決方案”,。
路徑一:商業(yè)模式制勝
中美貿(mào)易爭(zhēng)端是本屆廣交會(huì)繞不開(kāi)的話題,。美國(guó)最新宣布的對(duì)2000億美元中國(guó)貨物征收10%關(guān)稅的措施已經(jīng)自9月24日正式生效,到年底稅率將提升至25%,,此前,,美方已經(jīng)對(duì)華500億美元輸美商品加征了關(guān)稅。
“外貿(mào)利潤(rùn)本就薄如刀片,,再加收如此重稅,,就相當(dāng)于關(guān)上了貿(mào)易大門(mén)。”不少受訪企業(yè)表示,,將放棄美國(guó)市場(chǎng),,轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他國(guó)別市場(chǎng)。
不過(guò),,凡事都有例外,。“我們基本沒(méi)有受到美國(guó)加收關(guān)稅的影響。”海爾海外電器產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁張慶福說(shuō),,這主要得益于多年來(lái)海爾對(duì)國(guó)際化的深耕,。目前,海爾已在全球建立了24個(gè)工業(yè)園,、108個(gè)制造中心,、66個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和143330個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),在海外主要市場(chǎng)形成“三位一體”的本土化布局,,海外產(chǎn)能達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái),,可快速響應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟆?ldquo;青島海爾”已經(jīng)悄然變身“世界海爾”。
本土化研發(fā),、本土化制造,、本土化營(yíng)銷(xiāo),使得海爾可以通過(guò)合理配置全球資源,,從容地應(yīng)對(duì)各種不確定性,,規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)是最好的佐證,。數(shù)據(jù)顯示,,今年1-8月,,海爾冰洗空冷4大品類(lèi)出口實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)18%,是行業(yè)平均增幅的近2倍,。即便是在“貿(mào)易重災(zāi)區(qū)”美國(guó)市場(chǎng),,海爾同樣實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)。
“當(dāng)然,,國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施,、國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本支撐還是‘人單合一’這一成功的商業(yè)模式。這一模式不但順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代‘零距離’和‘去中心化‘去中介化’的時(shí)代特征,,還順應(yīng)了‘本土化’這一國(guó)際化內(nèi)核,,幫助海爾更迅速、更穩(wěn)健,、更徹底地融入全球,。”張慶福說(shuō)。
路徑二:自主品牌當(dāng)?shù)?/strong>
品牌之于外貿(mào)的重要性無(wú)需贅言,。正所謂,,手中有牌,心中不慌,。在海信展臺(tái)ULED,、激光電視等擁有核心技術(shù)的自主品牌拳頭產(chǎn)品前,從來(lái)不缺乏擁躉,。“這幾款產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到客戶青睞,,訂單量不斷攀升。”海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品經(jīng)理王學(xué)良說(shuō),。
自主品牌出海是衡量一個(gè)企業(yè)出海質(zhì)量的重要指標(biāo),。一直以來(lái),海信自主品牌戰(zhàn)略在海信海外市場(chǎng)開(kāi)拓中發(fā)揮著重要作用,。今年1-9月,,海信海外自主品牌銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)27.5%,自主品牌占比超過(guò)六成,,達(dá)到60.2%,,其中電視自有品牌占比達(dá)67.7%。
伴隨著全球品牌知名度的提升,,海信在海外市場(chǎng)的號(hào)召力不斷增強(qiáng),。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái),,在北美,、歐洲、南非,、澳洲等重點(diǎn)市場(chǎng),,海信繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。今年1-9月,海信加拿大品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)95.1%,,海信南非品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)56.5%,,增速驚人。
“十年來(lái),,海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)4倍,,品牌收入增長(zhǎng)達(dá)到10倍。品牌建設(shè),,提升了海信在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。”海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理李友波說(shuō),。
路徑三:技術(shù)研發(fā)引領(lǐng)
同行因搶不到訂單而愁眉不展,王宇輝卻為擇一城建設(shè)研發(fā)中心,、擴(kuò)大產(chǎn)能而四處奔波,。自11日從青島出發(fā),他馬不停蹄,,4天跑了珠海,、江門(mén)、深圳,、蘇州和中山5個(gè)城市,。15日,又風(fēng)風(fēng)火火地趕到廣交會(huì),。作為“鎖具大王”青島三鏈鎖業(yè)的當(dāng)家人,,王宇輝正在為即將到來(lái)的鎖業(yè)風(fēng)口“謀篇布局”。
“智能鎖已經(jīng)步入爆發(fā)式增長(zhǎng)窗口,,以我們現(xiàn)在的研發(fā)能力和產(chǎn)能,,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求,當(dāng)務(wù)之急就是提前布局,,占得先機(jī),。”王宇輝說(shuō),“要想擺脫價(jià)格戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)的泥潭,,必須建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,而技術(shù)是制勝法寶。”
在王宇輝看來(lái),,三鏈鎖業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是深厚的技術(shù)積累,。從結(jié)繩到刷臉,從機(jī)械鎖到智能鎖,,“把門(mén)將軍”正變得越來(lái)越安全,、便利和智能,。敏銳洞悉潮流的青島三鏈鎖業(yè)抓住機(jī)遇,持續(xù)突破技術(shù)瓶頸,,不斷研發(fā)出兼具安全性,、便捷性、時(shí)尚性等元素于一體的指紋鎖,、人臉識(shí)別鎖,、虹膜識(shí)別鎖、靜脈識(shí)別鎖等高科技產(chǎn)品,,不斷改變著一把鎖的面貌,,同時(shí)改變的還有不斷增加的附加值。
技術(shù)革新加速了青島三鏈的成長(zhǎng)速度——僅僅成立三年,,就躍升為商務(wù)部排名第一的中國(guó)出口商品鎖具自主品牌企業(yè),。如今,年產(chǎn)各類(lèi)鎖具及其五金配件3000萬(wàn)把(套),,產(chǎn)品出口130多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。打造出擁有14個(gè)全球知名品牌的龐大品牌集群,成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈,、供應(yīng)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈合一”,成為我國(guó)乃至全球鎖具行業(yè)明星企業(yè),。
“無(wú)論外部環(huán)境如何變化,,專(zhuān)心練好‘內(nèi)功’才是立于不敗之地的不二法門(mén)。青島三鏈將進(jìn)一步加大技術(shù)攻關(guān)的力度,,鑄牢無(wú)法替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,唯有如此,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,。”王宇輝說(shuō),。
(記者 沈俊霖)
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