原標題：雙星混改項目在青島產權交易所掛牌

4月27日,，雙星集團有限責任公司(簡稱“雙星集團”)國有企業(yè)混合所有制改革增資擴股同步股權轉讓項目在青島產權交易所成功掛牌，向社會公開征集戰(zhàn)略投資者,。掛牌公告顯示，雙星集團將采用“增資擴股同步股權轉讓”模式，引入三名具有加快雙星發(fā)展所需關鍵資源的戰(zhàn)略投資者,，并同步實施員工持股。在引入的三名戰(zhàn)略投資者中,，“戰(zhàn)略投資者1”將持有雙星集團35%的股權,，“戰(zhàn)略投資者2”、“戰(zhàn)略投資者3”分別持有4.5%的股權,?；旄耐瓿珊螅p星集團的股權結構將變?yōu)椋呵鄭u城投集團占41%,，“戰(zhàn)略投資者1”占35%,，“戰(zhàn)略投資者2”占4.5%、“戰(zhàn)略投資者3”占4.5%,，職工入股占15%,。

雙星集團混改，是青島市屬企業(yè)集團層面混改的首次突破,，標志著青島新一輪國企改革從設計階段步入實施階段,。雙星要引入的戰(zhàn)略投資者不僅要有資金，更要有資源,。通過以“混”促“改”,，既實現(xiàn)優(yōu)化股權結構與優(yōu)化治理結構和經營機制相結合，使企業(yè)建立起“國有體制,、市場機制”的新發(fā)展模式,，也要通過以優(yōu)質資產引進外部資源和資本，做強做優(yōu)做大市屬國有資本,，加速集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

引入具有關鍵資源的戰(zhàn)略投資者

通過“二次創(chuàng)業(yè)”，雙星實現(xiàn)了智慧轉型,、控股錦湖,，但與世界一流企業(yè)相比,，不管在技術上還是規(guī)模上還有較大差距。圍繞“理直氣壯做強做優(yōu)做大”,、打造“世界一流企業(yè)”的目標,，引入具有支持雙星快速發(fā)展所需關鍵資源的戰(zhàn)略投資者，建立企業(yè)核心競爭力,，是雙星混改的重中之重,。

本次混改，雙星采取的是增資擴股同步股權轉讓模式,，在完成國有資本轉讓的同時,，又能通過增資為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，優(yōu)勢顯而易見,。而在戰(zhàn)略投資者的選擇上,，與單純引入資金的混改企業(yè)相比，雙星更看重戰(zhàn)略投資者的“資源”,，包括技術,、資金和市場等。

聚焦主業(yè)是國企改革的重要任務,，圍繞主業(yè),，雙星確定了混改后的產業(yè)戰(zhàn)略布局——橡膠輪胎產業(yè)、人工智能及高端裝備產業(yè),、廢舊橡塑綠色生態(tài)循環(huán)利用產業(yè)及商業(yè)模式創(chuàng)新,。雙星對戰(zhàn)略投資者的選擇，也正是圍繞這三大主業(yè)所需的技術,、資金和市場等關鍵資源展開,。

混改后，雙星集團將以輪胎為核心,，圍繞橡膠,、人工智能及高端裝備、廢舊橡塑綠色生態(tài)循環(huán)利用三大主業(yè)及商業(yè)模式創(chuàng)新,，打造成為具有“千億”級規(guī)模,、獨具特色的世界一流企業(yè)。

“理直氣壯做強做優(yōu)做大”

“此次混改,，要堅持黨的領導不弱化,，堅持國有資產不流失。”市國資委一位負責人表示,，國企混改是2020年青島“推進國有企業(yè)改革攻勢”重點攻堅任務之一,，今年要重點抓好已經初步制定方案的集團層面市屬企業(yè)混改，尤其要落實好國資監(jiān)管的主體責任，確?；旄暮笃髽I(yè)黨的領導地位不弱化,。

因此，雙星混改把堅持黨的領導,，確?；旄暮簏h的領導地位不弱化作為首要原則，把建立黨的組織,、開展黨的工作作為必要前提,，實現(xiàn)黨的領導和公司治理有機統(tǒng)一。雙星混改,，將堅持依法合規(guī)原則,，混改程序嚴格按照國家、省,、市相關法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件操作，確保國有資產不流失,，維護參與混改各方合法權益。同時,，堅持市場化和做優(yōu)做強做大國有資本原則,，實現(xiàn)國有資本保值增值，提高國有經濟競爭力,，放大國有資本,。

混改事關企業(yè)生存，員工生計,。員工的支持是雙星混改成功的基礎,。雙星混改，將同步實施員工持股,，建立“利益共享,、風險共擔”的激勵約束長效機制，從而深化企業(yè)市場化機制改革,，激發(fā)內部活力,。將公司利益與員工利益緊密結合起來，引進和留住國際化人才,。

雙星集團工會主席告訴記者,，通過混改實現(xiàn)雙星“三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)世界一流企業(yè)”的目標,，是絕大多數(shù)員工的共識,。“在職代會上，大家都積極表示支持混改，決心為雙星發(fā)展凝心聚力,、共同奮斗,。”

混改完成后，雙星集團由國有獨資企業(yè)轉為國有控股有限責任公司,，將充分發(fā)揮“國有體制,、市場機制”的優(yōu)勢，全面提升企業(yè)經營活力,，將這個近百年的老國有企業(yè)“理直氣壯做強做優(yōu)做大”,。

引入戰(zhàn)略投資者，會形成多元化的股東會和董事會,。接下來,，股東會、董事會的規(guī)范化運作,，激勵與約束機制怎樣構建,，如何做到市場化經營，將會是對雙星混改的重要考驗,。

雙星對國企混改的未來充滿信心,，提出爭取利用五年左右的時間實現(xiàn)收入、資產和市值三過1000億元,。

□青島日報/青島觀/青報網(wǎng)記者 張淼淼