原標題：加多寶IPO被指逆勢而動 業(yè)績下滑和行業(yè)疲軟成兩只攔路虎

加多寶突傳人事“地震”,，或因管理層想換血求業(yè)績提振,。

近日，有關加多寶人事變動的消息突然充斥了行業(yè)內外,，消息顯示,，加多寶集團總裁和副總經理雙雙被控股方董事局解除雇傭關系，同時,，任命李春林擔任集團總裁,，主理加多寶及昆侖山一切事務。

3月23日,，長江商報記者聯(lián)系到加多寶集團品牌部門相關人士,，確認了上述人事變動的真實性，“只是人事調整,，不便透露更多信息,。”而當記者繼續(xù)詢問上市打算時，對方稱“不清楚”,。

清華大學快營銷研究員孫巍在接受長江商報記者采訪時說,，“加多寶旗下有兩個消費品牌，分別是昆侖山礦泉水和加多寶涼茶,。這幾年,，涼茶品類下滑，礦泉水品類崛起,。面對行業(yè)劇烈變化,，加多寶似乎并未拿出有效措施讓昆侖山礦泉水抓住高速增長機會，扭轉加多寶涼茶業(yè)績下滑,，建議加多寶集團重新進行設計,，推動雙品牌戰(zhàn)略升級，加強品牌年輕化,。”

突擊公布IPO計劃

或為扭轉頹勢

3月21日,，加多寶集團官網(wǎng)發(fā)布人事變動公告稱，自3月19日起,，集團董事局解除集團總裁王強及集團副總經理徐建新的所有職務,，并委任李春林為新任集團總裁。

據(jù)了解,，除了領導層面的人事變動外,，加多寶集團內部營銷、市場等多部門正在“大換血”，一些老員工已離職,。針對加多寶集團總裁,、副總經理雙雙離職的原因，3月23日,，長江商報記者聯(lián)系到加多寶集團品牌部門相關人士,，確認了上述人事變動的真實性，“只是人事調整,，不便透露更多信息,。”對方稱。

事實上,，加多寶的人事變動已經不是第一次,。2016年，被視為公司靈魂人物的副總裁陽愛星,、品牌部總經理王月貴先后離開或外調,。有媒體報道稱，加多寶集團各部門正在裁員,，比例達到40%,。

也許是由于業(yè)內對于加多寶高層變動之事議論紛紛，在21日晚間,，加多寶集團在其官網(wǎng)發(fā)布了“2018-2020年中期發(fā)展規(guī)劃”,。該規(guī)劃回應了高層更迭原因，并透露了上市計劃,。

該規(guī)劃顯示，加多寶集團已啟動上市計劃,，為此,，集團董事局任命李春林擔任總裁。李春林已召集集團管理層召開會議,，確定加多寶戰(zhàn)略目標是“二次創(chuàng)業(yè),，開源節(jié)流，整合優(yōu)勢資源,，三年內實現(xiàn)公司成功上市,。”

但是也有業(yè)內人士猜測，加多寶此次將總裁和副總經理雙雙解除職務,，或與中糧此前的入股有關,。有市場人士表示，中糧的入股可能只是一個開頭,，未來雙方必將會有更深度的合作,，不排除中糧完全收購加多寶以及加多寶上市的可能性。

去年10月，中糧包裝發(fā)布公告稱,，中糧包裝擬出資20億元入股清遠加多寶草本植物科技有限公司,，其中10億元由現(xiàn)金支付，另外10億元由中糧包裝生產的鋁制兩片飲料罐出資,。長江商報記者發(fā)現(xiàn),，目前清遠加多寶的股權結構中，中糧包裝出資比例為30.58%,，是清遠加多寶的第二大股東,。

在中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬看來，此次人事變動對于加多寶來說是雪上加霜,，王強和徐建新在加多寶的根基很深,，隨著他們的離開，中層及執(zhí)行層都可能會有不小的動蕩,。

而對于上市計劃,，品牌營銷專家路勝貞在接受長江商報記者采訪時說，“加多寶的上市應該會遇到較多困難,，首先是資產的優(yōu)良和股權的穩(wěn)定清晰,，其次是業(yè)績的連續(xù)向上和預期較好。目前來看,，加多寶的上市主體目前還不清晰,，上市主體需要加入優(yōu)質股權結構。其次是需要將加多寶的主要市場穩(wěn)定下來,，將產品結構向穩(wěn)健化調整,，避免大起大落和內外部不穩(wěn)定。三是要有新的產品開發(fā)計劃和市場預期,，這樣才能增強市場信心和證監(jiān)會的認可,。”

業(yè)績下滑或成“麻煩纏身”主因

除了股東層面的變動之外，加多寶所面臨的的市場也在急劇變化,。

去年11月，繼“紅罐包裝裝潢”案后,，在涼茶關于“怕上火”廣告語官司紛爭上,，加多寶與王老吉最終打成平手，“共享紅罐裝潢權”,。

長達5年的拉鋸戰(zhàn)也使加多寶付出了昂貴的代價,，加多寶陸續(xù)被判的賠償金額超過45億元，在此期間,，加多寶高管離職,、員工收縮,、資金鏈緊張、庫存高企等諸多問題屢屢被曝出,。

當時有報道稱,，加多寶集團的資金鏈開始緊張。加多寶北京總部甚至出現(xiàn)拖欠物流公司欠款的事件,。多名與加多寶有長期合作關系的供應商欠款無法結算,，欠款的金額在幾萬到幾十萬之間。而加多寶出現(xiàn)資金鏈陷入困境的根本原因是由于香港鴻道集團停止注資,，加多寶需要自負盈虧,。

此后，加多寶就開始了大面積的裁員,。從底層工廠開始裁員,，逐漸滲透到加多寶集團的中層職能部門。一些跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工,，在裁員潮中也未能幸免,。

另外記者調查發(fā)現(xiàn)，加多寶近些年的業(yè)績也不容樂觀,。據(jù)了解,，在2012年，加多寶的年銷售額已突破200億元,。2013年,，加多寶在2012年的基礎上增長了20%-30%，接近260億元,。但是在2015年,，加多寶披露的銷售額為250億元左右，2016年銷售收入是240億元,。從中可以看到,，加多寶近四年的銷售業(yè)績處于停滯甚至倒退的狀態(tài)。

“如果業(yè)績很好,，那么一切都不是問題，都可以掩蓋住,，但業(yè)績一旦不好,，很多問題就會暴露出來。”戰(zhàn)略定位專家徐雄俊對長江商報記者表示,，加多寶董事長陳鴻道的免職,、任職命令有強化管理的目的，也有加多寶業(yè)績承壓的緣故,。當然,，歸根結底還是業(yè)績的問題。

朱丹蓬也表示，“近兩年加多寶從體量,、利潤,、產品線搭建和營銷方面來看，普遍落后于王老吉的發(fā)展,，特別是受到訴訟的影響,，渠道信心觸底，市場營銷遇挫,，整體業(yè)績受累,，內部也難以穩(wěn)定，以致縮編裁員,。”

此外,，陳鴻道受一起行賄案影響，棄保外逃至香港已近十年,。據(jù)悉,，2004年，原廣藥集團總經理李益民因受賄被捕,，陳鴻道也牽連其中,。2005年10月，陳鴻道棄保外逃至香港,。廣州檢察院表示,，對于陳鴻道的追捕從未停止。

有業(yè)內人士指出,，陳鴻道不能親自督戰(zhàn),，遠程遙控指揮很容易造成內部管理不善，導致業(yè)績受損,，未來陳鴻道或會扶持自己人上位,，以加強對于公司的實際把控能力，但是中糧控制下的加多寶是否還會給陳鴻道機會,，仍需觀望,。

國內涼茶市場競爭加劇

曾經，在周末的晚飯后,，人們都有到超市購物的習慣,，而在超市臨近收銀臺的地方，一般都擺放著觸手可及的各品牌飲料,，被人們隨手放進購物車,。

然而隨著網(wǎng)絡購物的興起，人們到超市的頻率日益走低,，超市的客流量下降明顯,，而“沖動型”購買也就越來越少,，甚至在客流減少的情況下，超市越來越注重將客單價高,、利潤率高的商品擺放在顯眼位置,。

近日，長江商報記者走訪武漢市多家中百超市以及沃爾瑪商超,，發(fā)現(xiàn)在飲品區(qū),，即使很多飲料捆綁銷售，買一送一,、買四送二的情況下,，銷量仍然不好，有消費者表示,，“打折做活動的飲料,，一般我會考慮它的品牌和保質期，如果不是非常信賴的品牌一般不會買,。”而另一位消費者則表示,，“鮮榨的果汁比飲料更健康。”

對此,，也有業(yè)內人士認為,，目前中國的飲料業(yè)遇到了瓶頸期，增長乏力已經成為行業(yè)性的問題,，而涼茶行業(yè)增長的減緩已成為不爭的事實,。

根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2016年度飲料行業(yè)整體運行報告》顯示,，2016年中國涼茶行業(yè)市場銷售收入增幅告別兩位數(shù),，僅為4.2%。該報告還顯示,，2016年,，在茶飲料和茶相關飲料制造企業(yè)中,，虧損企業(yè)達47個，虧損金額20.39億元,，在各個子行業(yè)虧損企業(yè)中占比最重,，比重超過53.52%。

而回溯加多寶歷史,，該公司與王老吉的“紅罐”一度成為快消行業(yè)的“大劇”,，幾年下來，加多寶失去了紅罐使用權,，雙方之間的價格戰(zhàn)買三贈一、買四贈一的一系列舉措,，殺傷最大的當屬雙方的利潤率,，這無疑給涼茶行業(yè)帶來危機,。

除此之外，從營銷傳播來說,，此前加多寶連續(xù)四年高價冠名《中國好聲音》,、頻頻在媒體曝光等積極營銷策略攢下了一定市場認知度，但在近兩年,，王老吉漸顯強勢,。

智策方圓營銷機構總經理竇曉強在接受長江商報記者采訪時說，“加多寶在市場渠道建設方面沒有太大突破,，而且被王老吉等競品頻繁搶先終端市場甚至被擠出貨架陳列,，不少經銷商選擇了離開，另外在產品創(chuàng)新研發(fā)和產品線布局沒有成績,，依賴于老品生存,，致使營銷費用居高不下，利潤空間進一步壓縮,。未來隨著中糧掌控程度加大,，相信加多寶的整個架構都會隨之產生相應的變化，國內涼茶市場的競爭更會加劇,。”