原標(biāo)題：可口可樂逆勢提價(jià)? 銷售下滑釜底抽薪

美其名曰“消費(fèi)升級” 北美提價(jià)收效甚微

營養(yǎng)快線越賣越差卻飆升到5塊錢一瓶,，它的“難兄難弟”可口可樂也緊隨其后宣布漲價(jià)。如果你屬于鐵桿消費(fèi)者,，今后可能要多掏腰包了,。

你還喝可口可樂嗎?如果你屬于鐵桿消費(fèi)者，今后可能要多掏腰包了,?？煽诳蓸方谛紝λ锌煽诳蓸菲煜庐a(chǎn)品供貨價(jià)進(jìn)行上調(diào)，幅度為2~3元/箱，價(jià)格調(diào)整范圍目前是北京餐飲渠道3款易拉罐,，后續(xù)漲價(jià)策略可能擴(kuò)散到全國,。記者留意到，可口可樂去年業(yè)績顯示凈利潤同比大跌81%,，北美已經(jīng)先行先試提價(jià)策略但收效甚微,。

中糧可口可樂飲料(北京)有限公司在說明函中表示，此次價(jià)格調(diào)整范圍僅限于北京餐飲渠道客戶的3款易拉罐產(chǎn)品,，是公司就特定銷售渠道的個(gè)別產(chǎn)品制定的營銷策略,。

可口可樂解釋漲價(jià)原因?yàn)?ldquo;營銷策略”，這與此前中國市場飲料“原材料成本上漲,，或人工,、運(yùn)輸、倉儲成本增加”的漲價(jià)原因頗為不同,。但是記者發(fā)現(xiàn),，可口可樂所謂的“營銷策略”并不靠譜，因?yàn)槿昵氨泵赖貐^(qū)可樂漲價(jià)時(shí),，當(dāng)時(shí)的可口可樂CEO Muhtar Kent就解釋了“營銷策略”：“讓更多的人享用更多的可樂,，以更高的頻率，用多一點(diǎn)點(diǎn)的錢,。”

北美開始“先行先試”,、通過賣各種迷你瓶賺取更多利潤卻效果甚微。業(yè)界認(rèn)為,，這樣的“釜底抽薪”之舉在中國可能流失更多消費(fèi)者,。

在業(yè)內(nèi)人士看來，從北京餐館開始試水只是起點(diǎn),，如果平穩(wěn)過渡,，就會普及到全國范圍和其他渠道，包括便利店,、商超等,。而餐飲渠道試水的妙處在于——消費(fèi)者大快朵頤的時(shí)候?qū)︼嬃蟽r(jià)格最不敏感，覺得飲料貴一兩塊錢很正常,。

近兩年,，隨著消費(fèi)升級和消費(fèi)者健康意識的提升，曾經(jīng)的碳酸飲料全球“巨無霸”可口可樂業(yè)績一落千丈,。財(cái)報(bào)顯示,，去年可口可樂凈收入354.1億美元，同比下滑15%;凈利潤為12.48億美元,，同比大幅下滑81%,。

據(jù)了解,，這是可口可樂連續(xù)第五年出現(xiàn)業(yè)績下滑。對此可口可樂方面解釋稱,，2016年公司在北美及世界各地將瓶裝業(yè)務(wù)出售給特許經(jīng)營伙伴,，嚴(yán)重影響了業(yè)績。

此前可口可樂不漲價(jià)是因?yàn)槠渥鳛榭煜I(lǐng)域巨頭,，能夠憑借龐大銷量實(shí)現(xiàn)薄利多銷,。但隨著近年來飲料市場環(huán)境產(chǎn)生巨變，可口可樂的市場份額被即飲產(chǎn)品,、涼茶,、功能性飲料等快速搶占，導(dǎo)致其尋找合適漲價(jià)方式保證利潤,。(全媒體記者涂端玉)