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2009年,，電子科技大學(xué)中山學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地投入使用,。時隔六年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已將近200個,。為了解學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成效,，日前,，該校招生就業(yè)處對六年來的160個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果顯示,，2/3的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都以失敗告終，主要是因?yàn)槿狈?chuàng)新能力,，部分團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)者太過木訥,，不懂應(yīng)變。

據(jù)電子科技大學(xué)中山學(xué)院招生就業(yè)處副處長黃李昌介紹,，該校創(chuàng)業(yè)孵化基地成立至今的6年里,，累計有320支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交了入駐孵化基地的申請，其中160余個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到孵化,。根據(jù)孵化基地的相關(guān)要求,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入孵兩年后，就得離開基地自行謀生,。日前,，他們對這些孵化的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)研時發(fā)現(xiàn),，其中僅62家企業(yè)成功辦理工商營業(yè)執(zhí)照，目前仍在運(yùn)營,。

“這意味著,，有六成多的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，無法適應(yīng)市場的發(fā)展而消亡,。”黃李昌說，他們跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注冊成立的公司一般經(jīng)過半年左右的社會磨合,，便可與市場實(shí)現(xiàn)順利對接,。雖然學(xué)校充分利用校政企聯(lián)動平臺，全力促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化向校外“延伸”,，仍有部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)橄忍觳蛔愣?ldquo;夭折”,。

分析這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，黃李昌發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類型主要有三種：文創(chuàng)類,、IT電商類,、科技創(chuàng)新類,。其中,，文創(chuàng)類比例最高;IT電商類成本低，風(fēng)險小;科技創(chuàng)新類技術(shù)含量高,，市場前景好,。最初,，這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展差距并不大，但隨著時間的推移,，差距逐漸增加,。究其原因，主要是創(chuàng)業(yè)者缺乏生活經(jīng)驗(yàn)或人生歷練,，視野不夠開闊或者創(chuàng)新意識不強(qiáng)，能力不夠,。

“我們發(fā)現(xiàn)失利者身上有一個共同的特點(diǎn),，那就是‘木’,，缺乏創(chuàng)新能力。”黃李昌稱,，所謂“木”有多種,，可以套上各種相關(guān)詞語，如木訥,、緣木求魚、木偶人,、木鶴仙人等,。他舉例說,，一個曾參與創(chuàng)業(yè)的女生，因?yàn)榧彝l件優(yōu)越,，脾氣高傲,。創(chuàng)業(yè)后,，依然保持了這樣的特點(diǎn),，來了顧客后，寡言少語,，談不攏還給人臉色看,。因此,，一個餐飲店，經(jīng)營了半年不到,，因?yàn)榱舨蛔】腿硕P(guān)門,。黃李昌用“木鶴仙人”來形容她,。

原標(biāo)題：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多夭折?你離創(chuàng)業(yè)成功差幾步?

各種“木型”失敗案例

“木不逢時”型：

小俞因?yàn)槭仟?dú)生子女，從小就嬌生慣養(yǎng),，家里人都聽她的,。因?yàn)樯钤谑澄镦溄鹱炙捻敹?，所以養(yǎng)成了不遵守時間的壞習(xí)慣。在創(chuàng)業(yè)的過程中,，和別人約了下午4時半見面,，但她卻讓人等到了6時多。又一次,，一個重要顧客為了她推掉兩場活動，但因?yàn)樗t到,，顧客損失重大,，便再也不與其聯(lián)系。這樣不守時間的行為,，最終讓她創(chuàng)業(yè)失敗,。“這就等同于一棵樹不按照自然規(guī)律生長,，冬天抽芽必死。”黃李昌說,。

“緣木求魚”型：

大學(xué)生小鳳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是IT電商類,，即在網(wǎng)上銷售昂貴綠色蔬菜水果。她的這些產(chǎn)品倡導(dǎo)無公害和綠色,，即沒有農(nóng)藥,、沒有化肥，售價是市面上普通水果的兩三倍以上,。在公司成立之初,，為了擴(kuò)大知名度，她花了10萬元做廣告,。而且,，這些廣告投放平臺并不是傳統(tǒng)媒體，也不是新媒體,，而是公交車的拉手上,。這廣告投放與其潛在顧客群體獲悉信息的渠道完全不符，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,。對此,，黃李昌用“緣木求魚”來形容她。“買得起高端果蔬的人,，還會經(jīng)常去坐公交車嗎?中山150萬常住人口中,，有私家車的將近，80萬人,，廣告投放的嚴(yán)重錯位,，等于到樹上去捕魚。”(記者/高薇)