揭開搶紅包“畫皮”：商家是最終贏家

以阿里系和騰訊系為主要推動者發(fā)起的羊年紅包大戰(zhàn),，一夜之間燃燒到幾乎每個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的手機上，無論是戳一戳還是搖一搖，全民歡樂+免費午餐的雙重刺激因素,，在羊年春節(jié)期間以微信,、手機QQ、支付寶,、微博為代表的幾大平臺,，紅包收發(fā)的總量遠遠超過20億人次。

青島市委黨校經(jīng)濟專家劉文儉介紹,，從已有的微信,、手機QQ、支付寶,、微博等公開的紅包投入金額計算,，總額度近百億之巨，這在中國商業(yè)史甚至世界商業(yè)史都算一個規(guī)模和影響前所未有的營銷盛宴,。

冷靜看待紅包大戰(zhàn)，微信和支付寶各取所需,，都有所斬獲,。搶紅包這種帶著濃烈的營銷意味的商業(yè)活動，將鞏固微信支付在移動支付領域的地位,。對于支付寶來說,，支付工具的社交屬性也得到了一定的強化，雖然這場大戰(zhàn)微信的風頭遠遠超過自己,，兩者在大戰(zhàn)同時也豎起了競爭圍墻,，其實也進一步鞏固了支付寶在移動支付領域的龍頭老大地位。

以紅包爭用戶入口

紅包是互聯(lián)網(wǎng)公司獲取移動支付用戶的重要接口,，易觀智庫分析師馬韜認為,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭慷慨發(fā)紅包，是“功夫在詩外”,，其野心不止于支付領域,，而是瞄準構筑在支付體系之上的O2O 大平臺。

如微信錢包,，不少人都是在去年的微信紅包活動中被“勾引”著綁定了銀行卡,，如今，微信錢包已開通話費充值,、理財,、打車、彩票,、網(wǎng)購,、訂餐、公益、電影票等多種業(yè)務,，涵蓋了吃喝玩樂,、衣食住行的方方面面。

“紅包最大的功勞,，就是培養(yǎng)了一批消費者和企業(yè)用戶,，有了移動支付的習慣，就會有許許多多的使用場景,。”馬韜等業(yè)內人士認為,，以紅包爭奪用戶入口、搭建移動支付平臺,、建立O2O 生態(tài)系統(tǒng),，這是互聯(lián)網(wǎng)公司布局紅包的思路。

雖然這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)看似像一場電子紅包游戲,，并沒有涉及太多具體的移動支付應用,，但是畢竟屬于真金白銀的行為，一定程度上培養(yǎng)了用戶操作移動支付工具的習慣,，為移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務爆發(fā)提供了良好的支付基礎環(huán)境,。