1月5日,，張瑞敏在大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)作報(bào)告,，并與報(bào)業(yè)集團(tuán)的一線采編人員進(jìn)行互動(dòng)交流,。大眾報(bào)業(yè)記者 房賢剛 攝

5日下午，海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官張瑞敏到大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)作了題為《沒有成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè)——海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型探索》的主題報(bào)告，闡述了“黃金圈”法則對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中企業(yè)的啟示,。演講后,，他與報(bào)業(yè)集團(tuán)的一線采編人員進(jìn)行互動(dòng)交流。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，海爾的管理思維再次突破傳統(tǒng)管理的桎梏,，提出并在實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式——“人單合一雙贏模式”，受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù),，張瑞敏也被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO的代表,。報(bào)告中，他結(jié)合海爾的成功實(shí)踐,，首先分享了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型的思考,。他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都像一個(gè)拋物線,，當(dāng)?shù)搅俗罡叻鍟r(shí)應(yīng)該有“第二曲線”,，走第二條路。在經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略后,，當(dāng)前海爾又一次自我顛覆,，進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。

張瑞敏說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，海爾要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式,、制造模式和消費(fèi)模式的顛覆。為此,，他們進(jìn)行了“企業(yè)平臺(tái)化,、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的大膽探索實(shí)踐,，企業(yè)1萬多管理人員變2000個(gè)小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，現(xiàn)在已有約200家成為在工商局注冊登記的公司。去年,，《海爾：與用戶零距離》成為了2015年哈佛商學(xué)院最受師生歡迎的案例,。他表示，融入互聯(lián)網(wǎng)最終目標(biāo)是從自產(chǎn)自銷到產(chǎn)銷合一,，生產(chǎn)滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品,。

張瑞敏部分精彩演講

●黃金圈法則的啟示是“自內(nèi)向外而非自外向內(nèi)思考”。三個(gè)同心圓,，最中間的是Why,，再外面是How，再外面是What,。

●員工創(chuàng)客化,，每個(gè)員工成為創(chuàng)業(yè)者，顛覆了過去傳統(tǒng)的雇傭制,。過去雇傭來員工就是聽命于我,。每個(gè)用戶的個(gè)性化得到滿足，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)銷分離制,。

●傳統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)是不同的,，傳統(tǒng)時(shí)代是顧客，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要的是用戶,。顧客和用戶是不一樣的,，顧客是匿名的，用戶是有名的,。過去顧客有什么意見,，企業(yè)不知道。(大眾報(bào)業(yè)記者趙洪杰)