利潤(rùn)率逐年下滑,，房地產(chǎn)行業(yè)似已觸碰到天花板。轉(zhuǎn)型,，成為房地產(chǎn)企業(yè)選擇的重要路徑之一,。近年來,，包括萬科、萬達(dá)等房產(chǎn)大鱷紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路,，家裝,、金融、創(chuàng)客空間等成為新的方向,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型受到政策、市場(chǎng)等多種條件約束,，企業(yè)的轉(zhuǎn)型還在摸索之中,。

SOHO中國租金收入大漲148%

“由售到租，是非常成功的轉(zhuǎn)型”

3月8日,，SOHO中國公布2015年銷售業(yè)績(jī),。2015年，SOHO中國實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約9.95億元,，同比下滑83.68%;凈利潤(rùn)約5.38億元,，同比大幅下滑約87%。SOHO中國在持續(xù)推進(jìn)從“開發(fā)銷售”向“開發(fā)自持”轉(zhuǎn)型,，在租金方面收入可觀,。租金收入約10.52億元，同比上漲約148%,。雖然業(yè)績(jī)下滑,，但是SOHO中國掌控者潘石屹夫婦認(rèn)為“轉(zhuǎn)型是相當(dāng)?shù)某晒?rdquo;。“利潤(rùn)大幅度降低是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不再銷售物業(yè),，變成完全出租,，我們?cè)诒本⑸虾Ｓ?70萬平方米的辦公樓,，超過90億的現(xiàn)金,，債務(wù)比例只是在24%，是非常成功的轉(zhuǎn)型,。”SOHO中國CEO張欣對(duì)轉(zhuǎn)型充滿自信,。

事實(shí)上，自2012年潘石屹公開宣布轉(zhuǎn)型以來,，圍繞SOHO中國業(yè)績(jī)下滑的疑問從未停止,。從2012年至2015年，其營(yíng)業(yè)額分別為161.43億元,、146.21億元,、60.98億元、9.95億元,，同比跌幅分別為9%,、58%和84%,。凈利潤(rùn)分別為105.85億元、73.88億元,、40.79億元,、5.38億元，同比跌幅分別為30%,、45%和87%,。SOHO中國董事長(zhǎng)潘石屹表示，利潤(rùn)下滑在預(yù)料當(dāng)中,，他同時(shí)透露,，將在月底出售一些非核心區(qū)域的持有物業(yè)。

SOHO中國總裁閻巖表示,，公司目前對(duì)于哪些物業(yè)出售,、銷售比例多少,，并沒有一個(gè)既定目標(biāo),，“很多以出租為主的公司，都會(huì)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整,，只要對(duì)公司有利,，我們都會(huì)嘗試。”

房企轉(zhuǎn)型出現(xiàn)新方向

家裝,、金融,、創(chuàng)客空間都是選擇路徑

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)入白銀時(shí)代，拿地蓋房就能賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去,，房企也被迫開啟了轉(zhuǎn)型之路,。

2014年，恒大地產(chǎn)董事局主席許家印首次提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略;2015年,，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林闡釋萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型……北京晨報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn),，金融、創(chuàng)客空間,、家裝,、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。

去年年底,，保險(xiǎn)公司大規(guī)模舉牌房地產(chǎn)企業(yè),，甚至引發(fā)了寶能、萬科的“股權(quán)之爭(zhēng)”,。有業(yè)內(nèi)人士不禁擔(dān)憂,，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)成為金融業(yè)的“打工者”?事實(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上也瞄準(zhǔn)了金融,。2015年12月,，萬達(dá)集團(tuán)收購百年人壽股份并成為第一大股東;實(shí)施多元化戰(zhàn)略的恒大也于去年競(jìng)得中新大東方人壽,，并更名為恒大人壽。泛?？毓?、綠地集團(tuán)等房企也在實(shí)施金融布局。

依托自身優(yōu)勢(shì),，向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，家裝也成為房企轉(zhuǎn)型的新方向之一。2015年8月,，萬科,、鏈家共同宣布合作進(jìn)入家裝產(chǎn)業(yè)，成立萬科鏈家裝飾公司;去年,，碧桂園也宣告進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝,，創(chuàng)立了橙家品牌。

在“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的浪潮下,，創(chuàng)客空間自然受到追捧。SOHO中國去年推出中國版的WEWORK——SOHO3Q,，同時(shí)還與綠地集團(tuán)達(dá)成“共享辦公空間”的戰(zhàn)略合作,。2015年10月，花樣年的創(chuàng)客空間——花創(chuàng)WEWORTH在深圳產(chǎn)業(yè)化基地安博園落成,。順應(yīng)創(chuàng)業(yè)大潮的同時(shí),，又能消化閑置資源，轉(zhuǎn)型創(chuàng)客空間成為房企選擇的新路徑,。

轉(zhuǎn)型也得交學(xué)費(fèi)

“不是每一個(gè)轉(zhuǎn)型都能成功,，需要學(xué)習(xí)的過程”

“房地產(chǎn)行業(yè)不如當(dāng)年賺錢了，自然想著去做別的行業(yè),。”第一太平戴維斯華北區(qū)項(xiàng)目及開發(fā)顧問部負(fù)責(zé)人熊志坤向北京晨報(bào)記者介紹,，房企與金融的結(jié)合，背后的原因在于房地產(chǎn)的金融屬性愈發(fā)顯現(xiàn),，開發(fā)商對(duì)資金的要求增加,，銀行已經(jīng)不能圓滿解決，需要拓寬其它的金融渠道,，“公司越做越大,，房企從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，借別人的錢來運(yùn)營(yíng),，既獲得收益,，又能降低風(fēng)險(xiǎn)，比如萬達(dá)的轉(zhuǎn)型。”熊志坤也表示,，轉(zhuǎn)型好比摸著石頭過河,，不是每一個(gè)轉(zhuǎn)型都能成功，需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，“做別的行業(yè)可能也得交學(xué)費(fèi),。比如大家都說養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)很大，為什么還沒有一個(gè)很成功的代表?這里面要受多種條件的約束,，有待政策的開放,、市場(chǎng)的培育。”

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向很多,，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，無論是在業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)的選擇,、還是對(duì)金融渠道的拓寬等,，開發(fā)商的轉(zhuǎn)型更多是通過挖掘需求來定制產(chǎn)品，“就是所謂的供給側(cè)改革”,。同時(shí)也表示,，每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域需要有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，“術(shù)業(yè)有專攻,，多元化未必一定是好事,，不少企業(yè)采用收購的方式，這是更快速的轉(zhuǎn)型方式之一,。”北京晨報(bào)記者 楊奕