宋衛(wèi)平臉色凝重

訪談現(xiàn)場

“我的面前只有一條路，就是一定要收回綠城,。” ——宋衛(wèi)平

信網(wǎng)杭州12月11日訊 2014年12月8日下午14時(shí),，杭州玫瑰園酒店一會(huì)議室內(nèi),，臉色稍顯疲憊的宋衛(wèi)平走了進(jìn)來。與信網(wǎng)記者近三個(gè)小時(shí)的交流中,，他多次表達(dá)了要堅(jiān)決收回綠城,，關(guān)于融綠之爭，宋衛(wèi)平講述了前因,，也分析了可能的后果,。

而就在這間會(huì)議室的對(duì)面，綠城正在和融創(chuàng)進(jìn)行著激烈的談判,，是順利回購還是被要約收購,，近日可能會(huì)有明晰的答案。

綠城賣錯(cuò)人了

信網(wǎng)記者：宋總您好,，從五月份您要賣掉綠城,，到現(xiàn)在回購，融創(chuàng)和綠城的合作與爭斗一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn),，您當(dāng)時(shí)為什么要離開?當(dāng)初為什么選擇交給融創(chuàng)呢?

宋衛(wèi)平：當(dāng)時(shí)離開綠城主要有四個(gè)方面的原因,。一是2008年，尤其是從2011年開始,，因?yàn)閲业暮暧^調(diào)控,，使得中國的經(jīng)濟(jì)不好，傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)多數(shù)都生存艱難,，有錢人少了,，買房子的也少了,，房產(chǎn)市場在這個(gè)背景下變得一塌糊涂;二是財(cái)務(wù)線和資金線一直處于吃緊的狀態(tài),，因?yàn)橹袊姆康禺a(chǎn)事業(yè)，本身不存在擴(kuò)大再生產(chǎn)的金融模式,，資金線一直依托銷售的回款,，銷售一不好，資金缺口就很大,，最近十年,，公司的資金線就在疲于奔命，如2014年就有100多億的缺口;三是壽總(壽柏年)年齡也大了,，想退休,，我個(gè)人看到要面對(duì)資金線的時(shí)候，我也很為難;最后就是我們的團(tuán)隊(duì),，中國的房產(chǎn)事業(yè)是從1992年開始到現(xiàn)在20多年的時(shí)間了,，以前基本上都是順風(fēng)順?biāo)?，順勢而為，只要買到地蓋房子,，虧錢的少,，賺錢的占絕大部分，習(xí)慣了這種順利的方式,，而在市場出現(xiàn)變化時(shí),，團(tuán)隊(duì)沒有很好地轉(zhuǎn)換，努力不足,。就因?yàn)檫@四個(gè)方面吧,，當(dāng)時(shí)就想賣掉算了。

至于為什么交給融創(chuàng),，我們之前就和融創(chuàng)有合作,，有一個(gè)融綠品牌，這個(gè)平臺(tái)我們和融創(chuàng)是五五開,，兩年合作時(shí)間,，至少融創(chuàng)在這個(gè)平臺(tái)上表現(xiàn)還不錯(cuò)，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為也算知根知底了,，決定賣掉后,，就交給了融創(chuàng)。

信網(wǎng)記者：當(dāng)時(shí)還算放心的交給了融創(chuàng),，為什么現(xiàn)在又要回購呢?社會(huì)上對(duì)于回購有很多的議論,，您是怎么看的?

宋衛(wèi)平：雖然五月份就交給了融創(chuàng)，但實(shí)際上從7月7日開始,，才把綠城所有業(yè)務(wù)都交給融創(chuàng),，就是從那以后，綠城的問題就陸續(xù)出現(xiàn)了,。群體事件發(fā)生好幾期,，青島這次65折促銷的事件就是比較大的，都是因?yàn)榻祪r(jià)以及方方面面配套引起的,。在這期間,，我也是不斷接到業(yè)主的投訴，有時(shí)候一天甚至能接到10起電話短信投訴,，而以前一年也就幾十起,，要不就是反映降價(jià)，要不就是反映房屋質(zhì)量問題,。我意識(shí)到到綠城賣錯(cuò)人了,，業(yè)主投訴、合作單位也投訴。

從8月份開始,，我就找融創(chuàng)談了好多次,，要求他們不要亂降價(jià)，不要降低房屋的品質(zhì),，但是收效甚微,。所以從8月份開始，其實(shí)在問題突然間大量增加的時(shí)候,，我就決定了,，這樣情況下股份是不能交割的。

信網(wǎng)記者：您覺得這中間到底是什么出了問題?

宋衛(wèi)平：對(duì)于融創(chuàng),，我不能說他不好,，孫宏斌和其他一些高層思路應(yīng)該也是好的，但是下邊執(zhí)行出現(xiàn)偏差,。在這期間,，京東劉強(qiáng)東也來找我談過，我們的想法是一致,，還是核心價(jià)值觀不同,，兩方存在不同的經(jīng)營價(jià)值觀。