作為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大的行業(yè)組織,，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會24日公布最新一期中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強名單，從這些企業(yè)的銷售盈利等數(shù)據(jù)看,，面對處于調整期的房地產(chǎn)市場，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)呈現(xiàn)出強者愈強、加速洗牌態(tài)勢,。

2014年中國房地產(chǎn)市場一改往日高歌猛進的姿態(tài),，投資增速放緩、庫存居高不下,、房價持續(xù)回落,。在此背景下，行業(yè)內集中度快速提升,。

根據(jù)中房協(xié)提供的數(shù)據(jù),，2014年，萬科,、恒大,、綠地等10強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售總金額達到12734.5億元，占500強銷售總金額的37%,，較2013年提升4個百分點;銷售面積總計12081.7萬平方米,，占500強總銷售面積的39%。

另外,，前50強,、100強房企銷售金額分別占500強總銷售金額的64%和72%，比重均有所上升,。與此同時,，前50強、100強房企銷售面積占比亦有增長,。

與此同時,，梯隊間差距不斷擴大，與之相伴的是行業(yè)內部洗牌進程的加速,。

中房協(xié)研究報告稱,，部分現(xiàn)金流壓力巨大，抗壓能力相對較弱的中小房企將選擇主動退出和尋求并購,，大型企業(yè)則有機會進一步提升規(guī)模,，從而實現(xiàn)行業(yè)集中程度的進一步提升。

綠地控股集團有限公司董事長張玉良的話印證了這一判斷,，他說：“每天都會有人找我們要求并購,。”

中房協(xié)研究報告顯示，2014年500強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盈利效率在2013年小幅回升后再次下滑,。其中,，總資產(chǎn)收益率均值為2.91%，較上年下降1.23個百分點;凈資產(chǎn)收益率均值為7.23%,，較上年下降2.25個百分點;成本費用利潤率均值為15.01%,，較上年下降6.81%,。

中房協(xié)副會長兼秘書長馮俊表示，在此背景下,，具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)將通過品牌溢價獲得更大的盈利空間，從而在產(chǎn)業(yè)內保持強有力的競爭優(yōu)勢,。

值得關注的是,，融資成本差異進一步拉大行業(yè)內企業(yè)之間的差距。隨著中國證監(jiān)會批準多家房企股票再融資申請,，A股房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道不斷暢通,，但對于不少中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，融資難的問題難以改善,。

山東省一家位于三線城市的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板告訴記者：“我的企業(yè)沒有銀行貸款,，全靠自有資金和市場融資。”

為追逐更為持續(xù)穩(wěn)定的盈利性,，獲利模式多元化,、發(fā)展多元化正在成為行業(yè)新常態(tài)。其中,，以原住宅開發(fā)積累的客戶資源為依托,，在家政、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、教育、休閑,、社交等方面尋求新盈利點,，構建“住宅+X”的發(fā)展模式獲得不少企業(yè)的青睞。

另外,，部分房企較早意識到了產(chǎn)業(yè)調整中的商機,，如恒大地產(chǎn)集團高調進軍農(nóng)業(yè)、乳業(yè),、畜牧業(yè),，并發(fā)布了恒大糧油產(chǎn)品，向“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略階段進發(fā),。

在行業(yè)整合加速推進的背景下,，資金在很大程度上成為決定企業(yè)在整合進程中所處位置的重要因素。

馮俊表示,，依托房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,，打通地產(chǎn)行業(yè)以及金融業(yè)的邊界將是開發(fā)商未來發(fā)展的重要命題。他說：“從發(fā)達國家房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展路徑的歷史經(jīng)驗來看,，房地產(chǎn)與金融領域的不斷結合是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢,，向金融服務滲透是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自然而然的選擇,。”

中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)市場仍然處于調整期,。2015年前2個月,，商品房銷售面積同比分別下降16.3%和15.8%，降幅分別比上年全年擴大8.7和9.5個百分點,。

清華大學房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉說,，中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)走過了高速增長的十幾年，市場競爭加劇,，企業(yè)轉型勢在必行,，不能固守傳統(tǒng)的開發(fā)模式，要有新的核心競爭力,。

不過,，劉洪玉認為，企業(yè)轉型創(chuàng)新需要知識,、理念,，最大的挑戰(zhàn)是人才。有些企業(yè)沒有經(jīng)驗,、沒有人才盲目進入一些不熟悉的開發(fā)領域必然導致很大的風險,。所以，轉型是必然,，人才是關鍵,，未來對不同的房地產(chǎn)企業(yè)來說前景肯定不同。