濱海街道每月召開街道城市管理工作例會,，由辦事處主任對“街長制”等工作開展情況進行調度，有力促進了“街長制”工作落實落地,。該街道在原有“街長制”工作要求的基礎上,，重新細化了工作方案，補充街長力量,，對13名黨政領導成員擔任街長的22條主次干道,，全部配備了一名聯(lián)系人、一個責任部門和多名行業(yè)具體責任人,，將城市管理辦公室,、綜合執(zhí)法中隊、管區(qū),、社區(qū),、村居、作業(yè)養(yǎng)護公司,、物業(yè)小區(qū)等全部納入“街長制”工作體系,，實現(xiàn)轄區(qū)內道路行業(yè)管理全覆蓋、無盲區(qū),。每名街長還分別牽頭建立了負責路段的“街長制工作群”,，發(fā)現(xiàn)轉辦,、解決反饋問題直接在群里進行，推動了問題快速發(fā)現(xiàn),、實時調度,、更好解決，工作模式值得借鑒