濱海街道每月召開(kāi)街道城市管理工作例會(huì),，由辦事處主任對(duì)“街長(zhǎng)制”等工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)度，有力促進(jìn)了“街長(zhǎng)制”工作落實(shí)落地,。該街道在原有“街長(zhǎng)制”工作要求的基礎(chǔ)上,，重新細(xì)化了工作方案,，補(bǔ)充街長(zhǎng)力量，對(duì)13名黨政領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任街長(zhǎng)的22條主次干道,，全部配備了一名聯(lián)系人,、一個(gè)責(zé)任部門(mén)和多名行業(yè)具體責(zé)任人，將城市管理辦公室,、綜合執(zhí)法中隊(duì),、管區(qū)、社區(qū),、村居,、作業(yè)養(yǎng)護(hù)公司、物業(yè)小區(qū)等全部納入“街長(zhǎng)制”工作體系,，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)道路行業(yè)管理全覆蓋,、無(wú)盲區(qū)。每名街長(zhǎng)還分別牽頭建立了負(fù)責(zé)路段的“街長(zhǎng)制工作群”,，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)辦,、解決反饋問(wèn)題直接在群里進(jìn)行，推動(dòng)了問(wèn)題快速發(fā)現(xiàn),、實(shí)時(shí)調(diào)度,、更好解決，工作模式值得借鑒