濱海街道每月召開街道城市管理工作例會,，由辦事處主任對“街長制”等工作開展情況進(jìn)行調(diào)度,，有力促進(jìn)了“街長制”工作落實(shí)落地。該街道在原有“街長制”工作要求的基礎(chǔ)上,，重新細(xì)化了工作方案,，補(bǔ)充街長力量，對13名黨政領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任街長的22條主次干道,，全部配備了一名聯(lián)系人,、一個責(zé)任部門和多名行業(yè)具體責(zé)任人，將城市管理辦公室,、綜合執(zhí)法中隊(duì),、管區(qū)、社區(qū),、村居,、作業(yè)養(yǎng)護(hù)公司、物業(yè)小區(qū)等全部納入“街長制”工作體系,，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)道路行業(yè)管理全覆蓋,、無盲區(qū)。每名街長還分別牽頭建立了負(fù)責(zé)路段的“街長制工作群”,，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)辦,、解決反饋問題直接在群里進(jìn)行，推動了問題快速發(fā)現(xiàn),、實(shí)時調(diào)度,、更好解決，工作模式值得借鑒