關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)讓青島更具煙火氣的提案

提案人：徐煒

商業(yè)網(wǎng)點是指一個區(qū)域內(nèi)零售、批發(fā),、餐飲,、生活服務(wù)、娛樂,、物流,、配送、倉儲等各類企業(yè)經(jīng)營場所和設(shè)施的綜合,。作為最普遍,、最貼近民生的公共設(shè)施，商業(yè)網(wǎng)點在進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)空間結(jié)構(gòu),、補(bǔ)齊商業(yè)服務(wù)短板,，改善消費環(huán)境品質(zhì)、惠及廣大市民生活,、創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式,、推動費升級等方面發(fā)揮了積極作用。它不僅是商品流通的有效載體,，更是城市繁榮程度的直接體現(xiàn),。

近年來，青島不斷加快建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市,，但青島市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展卻呈現(xiàn)出網(wǎng)點布設(shè)不足,、承載就業(yè)人口較低、煙火氣不足等短板,，影響國際化大都市建設(shè)體驗,。

一是商業(yè)網(wǎng)點布設(shè)不均衡。目前,，青島市城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的布局模式,，基本屬于以傳統(tǒng)的繁華區(qū)或商業(yè)街為中心向外輻射，即同心圓向外擴(kuò)張的模式,。許多大中型零售網(wǎng)點的選址布局不合理,，商業(yè)旺角網(wǎng)點過度集中，如市南區(qū)東部香港路周邊集中了麥凱樂,、佳世客,、家樂福等大賣場，嶗山區(qū)金家?guī)X則集中了利達(dá),、金獅,、金鼎等，市北、李滄則多集中在臺東步行街,、李滄萬達(dá)廣場等,。隨著疫情形勢不斷變化，在后疫情時代,，人們對于消費的便利度要求越來越高，為了適應(yīng)這一趨勢,，城市的商業(yè)網(wǎng)點布局必須要有新的思路,，確立新的理念，構(gòu)建新的模式,。

二是網(wǎng)點服務(wù)便利度不夠,。便利店做為實體零售領(lǐng)域快速增長的行業(yè)之一，麻雀雖小,，卻是衡量城市便利程度和服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)程度的重要晴雨表,。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2022中國城市便利店發(fā)展指數(shù)”，青島排名第27位,，飽和度為8535人/店,。而2019年青島市這一發(fā)展指數(shù)尚排名第19位，時隔4年下降8個位次,，不僅與一些南方城市無法比擬,，即使與一些北方城市相比也差距較大，這顯然與青島市打造國際化大都市的城市定位不符,。以位居第三的太原市為例,，當(dāng)?shù)氐谋憷陻?shù)量甚至比城市里公交站還多。除了生活必需品和即食食品,，消費者可以買到首飾,、鮮花、家電等等,，店里還會提供打印傳真,、熱飯、借傘,、生活繳費（電力,、煤氣、熱力,、有線,、自來水）、收發(fā)快遞等服務(wù),。在這方面,，青島市還有諸多短板。

三是本土連鎖巨頭缺乏。青島的連鎖便利店大體上可分為4類,，本土店,、日系店、大型商超迷你店,、電商線下實體店,。在“2021年中國便利店TOP100”榜單上，青島僅有4家本土便利商上榜,，且排名靠后,。其中，友客位居第46位,，可好排名第49位,，優(yōu)同第65位，利群便利第76位,。即使是本地市場份額第一的友客便利店,，目前在青島也僅擁有門店500余家。這與太原市“三步一唐久,，五步一金虎”的獨特風(fēng)景線差距明顯,，兩家太原市本土巨頭雙雙躋身全國前二十強(qiáng)，唐久位居第14,，門店數(shù)達(dá)2165家,；金虎則以1550家門店位列第19。黨的二十大報告明確提出,，著力擴(kuò)大內(nèi)需,，增強(qiáng)消費對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用和投資對優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用。作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”之一,，消費對于后疫情時代,，推動青島市經(jīng)濟(jì)社會加快復(fù)蘇的重要意義不言而喻。根據(jù)《青島市商業(yè)網(wǎng)點專項規(guī)劃（2020-2035年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）,，青島將在2035年建設(shè)成為享譽(yù)世界的國際消費中心城市,。