隨著青島市城鎮(zhèn)化不斷深入,，社會治理難度日趨增大,，傳統(tǒng)的政府管理模式的局限性日漸凸顯，如何創(chuàng)新基層治理方式,，提升社會治理水平,，已成為緊迫而現(xiàn)實的需求。當(dāng)前,，我市還存在不同社區(qū)群體的訴求矛盾突出,、群體融合困難、基層社區(qū)人員年齡結(jié)構(gòu)成不合理,、專業(yè)能力不足以及基層管理邊界不清等問題,。為此，民革青島市委會建議：

建立完善社區(qū)發(fā)展規(guī)劃,。

結(jié)合我市城市更新專項行動,，城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃發(fā)展，提前對基層社區(qū)組織的建立發(fā)展加以有序的規(guī)劃,。立足社區(qū)的人群定位,、資源稟賦、歷史沿革等,，在規(guī)劃中對于今后社區(qū)運(yùn)行中可能存在的問題進(jìn)行充分的評估,，對于基層組織的管理模式、人員配置等進(jìn)行提前研判和配置,。

加快調(diào)整社區(qū)職能與管理模式,。

加快建立政府引導(dǎo)、社會參與,、基層自治的多元治理模式,，明確社區(qū)等基層組織定位，合理劃分各自職能，分清必須由基層社會組織提供的服務(wù)和可以由社會提供的服務(wù),，對必須由基層社會組織提供的服務(wù),，要權(quán)責(zé)明確，流程清晰,。變“運(yùn)動式”管理為法治化,、常態(tài)化的管理，將基層治理涉及的資源要素的流動和重新分配納入法治軌道,。

加強(qiáng)社區(qū)工作人員隊伍建設(shè),。

對全市基層社區(qū)組織管理隊伍年齡、性別,、知識結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行專項摸底調(diào)研,，并據(jù)此制定相應(yīng)的人員優(yōu)化方案。探索建立基層組織后備干部儲備庫,，將公開選拔,、招聘等途徑與直接選舉相結(jié)合，選聘一批懂業(yè)務(wù),、知情況,、有責(zé)任感的社會管理人才，注意優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和男女比例,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓(xùn)，完善績效考核制度和晉升機(jī)制,，營造基層干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,。

完善訴求表達(dá)機(jī)制和利益保障機(jī)制。

完善群眾訴求表達(dá)機(jī)制,，在諸如土地征收,、食品藥品安全、房屋拆遷,、城市管理等與群眾切身利益緊密關(guān)聯(lián)的問題上,，切實保障群眾的話語權(quán)。妥善解決新市民,、村改居市民面臨的身份落差和融入城市難等問題,，在充分保障其平等權(quán)益的同時，創(chuàng)造多種途徑讓其參與到社會治理中來,，實現(xiàn)從空間,、身份、心理等向城市市民的轉(zhuǎn)化,。

通訊員 趙紹賢