貼牌加工,，低價(jià)競爭,，勞動力密集……在新消費(fèi)時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下,，國內(nèi)傳統(tǒng)的紡織服裝業(yè)弊端逐漸凸顯,。正處于大步追趕階段的青島時(shí)裝產(chǎn)業(yè)同樣遭遇了這一瓶頸,。為了超越瓶頸,，青島的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)謀劃“華麗轉(zhuǎn)身”,。在增品種,、提品質(zhì),、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略下，青島時(shí)裝企業(yè)著力品牌化,、互聯(lián)網(wǎng)化,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、逆勢發(fā)展,。2015年,，全市規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)549家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1286.6億元,。

路徑一 品牌化

品牌服裝市場需求增多

“居家過日子無非就是衣,、食、住,、行,，穿衣服怎么也不能虧待自己呀!”聊起服裝，“時(shí)尚達(dá)人”李英表示,，自己現(xiàn)在購買衣服,，款式如何已經(jīng)不再是首選，服裝品牌成為重要衡量因素,。她告訴記者,，與過去不同，如今她買衣服通常都會優(yōu)先選擇專賣店,，雖然價(jià)格要高一些,，但勝在品質(zhì)好，穿起來也更加放心,。

在中國(即墨)服裝品牌孵化中心,，“設(shè)計(jì)”“品牌”“渠道”六個大字異常醒目，相關(guān)負(fù)責(zé)人盧先生告訴記者,，服裝行業(yè)向來以“設(shè)計(jì)”打頭,，其次就是“品牌”。“過去青島的服裝產(chǎn)業(yè)多以來料加工為主,，在新形勢下,，品牌化經(jīng)營已經(jīng)成為必由之路。”盧先生說,，該孵化中心目前共有兩種品牌化渠道,，一種是企業(yè)自創(chuàng)品牌，另一種則是與國際名牌合作,，拿到生產(chǎn),、銷售代理權(quán),。

“來料加工不必承擔(dān)時(shí)裝行業(yè)最大的庫存壓力,，穩(wěn)賺不賠的經(jīng)營模式消磨了不少企業(yè)的斗志,，但是現(xiàn)在情況不同了。”中一集團(tuán)常務(wù)副總裁龐駿分析了當(dāng)下市場情況,，他表示,，受勞動力成本等因素影響，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是服裝行業(yè)面臨的主要問題,，服裝企業(yè)想留下自己的客戶群,，就必須打造品牌，強(qiáng)化其固有優(yōu)勢,。此外,，龐駿還為記者解析了品牌與名牌的關(guān)系，他認(rèn)為,，由一個普通的品牌發(fā)展成名牌,，這是一個由量變到質(zhì)變的過程，品牌對企業(yè)來說是一個符號,，當(dāng)這個符號逐漸受到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可,，形成消費(fèi)慣性，吸引消費(fèi)者進(jìn)行二次消費(fèi),、多次消費(fèi),，在積累到一定程度之后，品牌就將成為名牌,。

即將步入而立之年的陳秀才,，在服裝行業(yè)已經(jīng)打拼了三個年頭，如今的他已不再單單做服裝批發(fā)零售生意,，走在行業(yè)轉(zhuǎn)型前沿的他切實(shí)嘗到了品牌化運(yùn)營的甜頭,，他打造的WOWPINK品牌，如今不僅在國內(nèi)市場嶄露頭角,，而且已經(jīng)開始進(jìn)駐日韓,、歐美市場。“在這個行當(dāng)沒有自己的品牌,，若干年后除了賺到的那點(diǎn)錢外,，我將一無所有。”陳秀才說,，打造屬于自己的品牌無論是從長遠(yuǎn)發(fā)展還是產(chǎn)品附加值來看,，均是明智選擇。根據(jù)陳秀才統(tǒng)計(jì),，3年時(shí)間里,，他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)由剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的3人增加到了30多人，3萬元的創(chuàng)業(yè)金也增了500多倍,。據(jù)悉,，目前島城80%以上的服裝企業(yè)均開始著手發(fā)展自己的品牌,。[編輯：光影]