原標題：厲害了!青島這家公司“養(yǎng)活”了100萬非洲人

瑞昌棉業(yè)技術人員對當?shù)剞r民進行棉花種植技術指導,。

一朵朵小小的棉花,，成就了一家青島企業(yè)在“一帶一路”的大事業(yè)，鋪就了中國企業(yè)走向非洲的新路徑,，架起了心手相牽,、同舟共濟的中非友誼之橋。

移植“訂單農業(yè)”

直到今天,，到非洲種棉花,，仍然被不少人認為是天方夜譚。而早在十幾年前,，青島瑞昌棉業(yè)有限公司就堅定地踏上了這塊熱情奔放,、美麗富饒的神奇大陸，開啟了中國企業(yè)在非洲種植棉花的先河,。

作為近代工業(yè)革命重要的原料供應地,，非洲的棉花種植歷史已經有幾百年。“2003年,，公司初到非洲時,，美國嘉吉、英國普萊克斯,、印度奧蘭等世界農業(yè)巨頭已深耕多年,，市場被瓜分殆盡,，競爭異常激烈。”青島瑞昌棉業(yè)副總經理劉艷波說,。

想要在夾縫中求生存,，惟有另辟蹊徑。經過深入考察,，瑞昌棉業(yè)將國內趨于成熟的“訂單農業(yè)”模式,，移植到了非洲。“非洲土地遼闊,，農村勞動力充足,，但是缺資金、缺技術,，而后者正是我們的強項,，訂單農業(yè)可以很好地實現(xiàn)優(yōu)勢互補。”劉艷波說,。

說干就干,。瑞昌棉業(yè)將管理服務劃分為地區(qū)、縣,、村三級,，發(fā)工資雇傭當?shù)厝俗?ldquo;路線經理”，負責與農戶簽訂合同,，然后將種子,、農具以賒銷的方式發(fā)放到各家各戶，并進行技術指導,，待收獲季節(jié),，上門現(xiàn)金結算收棉并扣除農資費用，實現(xiàn)了統(tǒng)一供種,、統(tǒng)一技術指導,、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一產品回收,、統(tǒng)一產品加工,、統(tǒng)一產品銷售的“六統(tǒng)一”。

這樣一來,，當?shù)剞r民幾乎不用花一分錢就可以開展種植,，實現(xiàn)收益。這讓有著10個孩子的贊比亞人班達一家看到了希望,。由于孩子多,，開銷大，一家人日子過得十分拮據(jù),，可謂家徒四壁,。雖然家里有地,，但動輒幾百上千元的種子、化肥,、農藥費用讓他們望而卻步,。2014年起，班達跟瑞昌棉業(yè)簽訂種植合同,，每年可領取5公頃土地所需的農資，解了他的燃眉之急?，F(xiàn)在,，班達每年可收獲籽棉3噸左右，扣除公司的農資款,，自己還能有不菲的收入,。有了這筆收入，班達一家的生活條件得到明顯改善,。

在非洲,，像班達這樣通過瑞昌棉業(yè)推出的訂單農業(yè)模式擺脫靠天吃飯、孤立無援境地,，并藉此走上致富之路的農戶目前已經有20多萬戶,，直接受益人口逾百萬。

深耕“白色產業(yè)”

中國是目前全球最大的棉花需求國和進口國,。而非洲是中國進口棉花的重要來源地,，中國每年從國外進口棉花200多萬噸。這背后,，有瑞昌棉業(yè)的一份功勞,。

截至目前，瑞昌棉業(yè)已經在非洲多國從事棉花種植管理,，覆蓋土地數(shù)十萬公頃,，年收購籽棉10萬余噸，可生產棉紗8000余噸,。這些棉花輸往中國,，為國內的紡織服裝行業(yè)提供原材料支撐。

而瑞昌棉業(yè)“志不在此”,，他們正在布一個更大的局,，以謀求更大的發(fā)展。“棉花種植只是棉紡織行業(yè)上游的一個環(huán)節(jié),，而且利潤普遍不高,，想要實現(xiàn)更大的發(fā)展，必須向價值鏈的下游延伸,。”劉艷波說,。

在非洲站穩(wěn)腳跟后,，瑞昌棉業(yè)整合行業(yè)資源，于2009年與中非發(fā)展基金,、青島匯富紡織有限公司共同出資成立了中非棉業(yè)發(fā)展有限公司,，馬拉維棉花有限公司是其在非洲投資的第一家子公司，也是我國當時在非洲投資的最大農業(yè)項目,。

三方的攜手成為我國企業(yè)“抱團出海”的經典案例,。“瑞昌棉業(yè)有著豐富的棉花種植資源與國際貿易渠道，匯富紡織有著先進的技術裝備和成熟的管理經驗,，再加上中非發(fā)展基金的資本力量,，三方強強聯(lián)手，如虎添翼,。”劉艷波說,。

風正好揚帆。瑞昌棉業(yè)以中非棉業(yè)為平臺,，加快投資非洲的步伐,。籽棉軋花、棉籽榨油,、棉花紡紗,、紗線織布……沿著“白色產業(yè)”的鏈條，瑞昌棉業(yè)加緊布局軋花,、紡紗,、榨油等環(huán)節(jié)，逐步構建起日益豐滿的棉紡產業(yè)鏈,。

點亮“希望之燈”

在非洲這塊沃土的澆灌下,，瑞昌棉業(yè)茁壯成長。而瑞昌棉業(yè)的發(fā)展也為當?shù)貛砹司薮蟮睦谩?/p>

在馬拉維,，作為中國投資的首個產業(yè)項目,，瑞昌棉業(yè)帶來的不僅僅是就業(yè)與稅收，還帶來了全新的發(fā)展模式和理念,，在直接帶動馬拉維經濟發(fā)展的同時,，還為中馬之間的經貿合作、人文交流架起橋梁,，極大地豐富了中馬新型戰(zhàn)略伙伴關系的內涵,。

在贊比亞，瑞昌棉業(yè)以非洲優(yōu)越的棉花生產條件為依托,，成為集棉花種植,、加工、銷售以及棉油提煉為一體的大型企業(yè)，不僅帶動了贊比亞棉花產業(yè)的發(fā)展,，也給當?shù)厝嗣裉峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機會,。

莫桑比克的貝拉市是鄭和下西洋所到達的最遠地方，至今這里仍保存有見證中非友誼的大量文化遺跡,。瑞昌棉業(yè)充分利用當?shù)氐牡乩項l件,、人力資源、自然優(yōu)勢以及歷史淵源,，大力開發(fā)農業(yè),，還一舉收購了在當?shù)亟洜I數(shù)百年的法國CNA公司，一躍成為莫桑比克五大棉花種植加工企業(yè)之一,。

在津巴布韋,，棉花是數(shù)百萬農民最主要的經濟來源之一。2014年,，瑞昌棉業(yè)整合資源，并購了津巴布韋的2個棉花公司,，一舉成為津巴布韋第二大棉花企業(yè),。

……

展開非洲地圖，聚焦其東南部,、印度洋西岸,，瑞昌棉業(yè)的布局像極了一只緊握的拳頭，五個指頭分別是坦桑尼亞,、馬拉維,、贊比亞、津巴布韋和莫桑比克,。完成在非洲東南部的布局后,，瑞昌棉業(yè)開始北上，目前已在非洲西北部的馬里落子,。

在這片占據(jù)非洲總面積七分之一的廣袤土地上,，分布著瑞昌棉業(yè)旗下七個子公司，這些公司管理著數(shù)十萬公頃的棉田,、7個軋花廠,、2個榨油廠、1個紡紗廠,，直接養(yǎng)活了20萬個家庭,、100余萬人。此外,，雇傭各級經理達1300多人,，工廠雇傭員工2000余人，各類臨時性員工5000余人，全面實現(xiàn)了用工的本土化,。

埃德溫是瑞昌棉業(yè)贊比亞公司卡帕薩地區(qū)的一名“路線經理”,，他的主要工作是管理合同、棉花種植和收購,，動員更多農戶種植棉花,。“去年，我的工資是每月170美元,。因為干得好,，今年漲到每月300美元。另外,，公司還根據(jù)收購的棉花數(shù)量給予獎勵,。今年，公司還給我配了摩托車,。”埃德溫說,。

瑞昌棉業(yè)的到來，不僅帶動了非洲各國棉花產業(yè)的發(fā)展,，也給當?shù)厝嗣裉峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機會,，提高了各國農民生活水平，讓這片古老的大陸煥發(fā)出勃勃生機,。(青島日報/青島觀/青報網記者 沈俊霖)