快遞在人們生活中扮演的角色越來(lái)越重要,，隨之而來(lái)的糾紛也越來(lái)越多,。日前信網(wǎng)就報(bào)道了一則消費(fèi)者與中通快遞因上門(mén)取件時(shí)間而產(chǎn)生的糾紛（詳見(jiàn)《預(yù)約取件被改時(shí)間寄件人要投訴 快遞員找收件人“告狀”》）?？爝f員和顧客在圍繞快遞送取件的“拉鋸戰(zhàn)”中,，真正應(yīng)該站出來(lái)解決問(wèn)題的主體——快遞企業(yè)，卻悄然退至幕后,。

在快遞平臺(tái)的算法模型中,，快遞員送取件時(shí)間容錯(cuò)率被設(shè)定，但系統(tǒng)分配訂單時(shí)卻默認(rèn)規(guī)劃了“最短路線”的理想情況,。受現(xiàn)實(shí)情況影響,，快遞員由于距離、時(shí)間,、運(yùn)力等因素的限制,，可能無(wú)法準(zhǔn)時(shí)按照用戶預(yù)約時(shí)間到達(dá)。雖然早從2023年起,，多家快遞都陸續(xù)提出“1小時(shí)未取件必賠”和“全程超時(shí)必賠”,，及“派送不上門(mén)必賠”等服務(wù)承諾。表面上看是對(duì)消費(fèi)者的保護(hù),，但是壓力卻給到了快遞員和網(wǎng)點(diǎn),，最讓快遞員頭疼的就是包裹送貨上門(mén)的“門(mén)”指的是哪里，尤其是在一些城中村以及寫(xiě)字樓,，找不到或者不讓快遞員進(jìn)入,。這些不可抗力猶如一把枷鎖,，快遞員想及時(shí)上門(mén)但有時(shí)候真的是束手無(wú)策。也有很多受工作制約的消費(fèi)者,，更是無(wú)法在取件時(shí)間區(qū)間內(nèi)一直等候，快遞員到不了,，消費(fèi)者給不到,，雙方互相埋怨難以達(dá)到時(shí)間兼容。

每天上門(mén)跑到腿軟,，最后扣除罰款等費(fèi)用,，快遞員收入少得可憐，“超時(shí)1分鐘扣3元,，1個(gè)差評(píng)扣50元”的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，讓消費(fèi)者與快遞員陷入零和博弈的糾結(jié)。現(xiàn)如今快遞員的任務(wù)繁重,，承諾的服務(wù)和配備的人員不成正比,，要想賺點(diǎn)錢(qián)勢(shì)必會(huì)批量操作罔顧顧客戶權(quán)益。正如上文提到的快遞網(wǎng)點(diǎn)工作人員坦言,，用戶預(yù)約的時(shí)間正好是網(wǎng)點(diǎn)忙著卸車的忙碌期,，沒(méi)有人手能夠單獨(dú)取件，只能讓用戶更改時(shí)間或者取消訂單,。

針對(duì)中通快遞的這波操作,，很多網(wǎng)友站在了快遞員的角度說(shuō)話，“不管哪里出了問(wèn)題,，都是快遞員背鍋”“客服不作為,，什么都讓自己跟顧客溝通”……在現(xiàn)實(shí)生活中，因快遞服務(wù)導(dǎo)致的糾紛屢見(jiàn)不鮮,，一旦面臨消費(fèi)者維權(quán),，企業(yè)就選擇慣性隱身，把責(zé)任推到快遞員身上,，而快遞員為了撤銷投訴,、穩(wěn)定收益，有的能通過(guò)友好協(xié)商解決,，有的只能選擇忍氣吞聲,，更有甚者采取極端方式損人也不利己。誰(shuí)來(lái)賠付,，不能只是一味的單向收割,。企業(yè)通過(guò)這套“用戶監(jiān)督-平臺(tái)處罰”的機(jī)制，動(dòng)輒罰款扣錢(qián),，鮮少考慮運(yùn)力不足等客觀情況,，將管理成本直接轉(zhuǎn)化為了消費(fèi)者與一線勞動(dòng)者的直接沖突,，存在很明顯的架構(gòu)不合理問(wèn)題。

值得一提的是,，“不告而投”也是快遞糾紛的重災(zāi)區(qū),。去年12月，根據(jù)新修訂的《快遞市場(chǎng)管理辦法》,，山東省各級(jí)郵政管理局向多家快遞公司開(kāi)具“不告而投”罰單118 張,，這一消息更是引發(fā)熱議。去年11月,，青島市郵政管理局也針對(duì)韻達(dá),、中通等快遞公司“不告而投”的行為開(kāi)出多張罰單，最高處罰金額為2000元,。這些“不告而投”罰單,，可謂是對(duì)“四通一達(dá)”們的當(dāng)頭一棒?？爝f公司不能再高高掛起,，把矛盾留給快遞員和用戶，而需要與快遞員一起積極承擔(dān)“與用戶協(xié)商一致”的責(zé)任,。

誠(chéng)然,，要求快遞員取件之前提前電話告知并征求用戶意愿、求證用戶是否知情等傳統(tǒng)溝通方式也不能拋棄和懈怠,，“精準(zhǔn)預(yù)約+二次確認(rèn)電話”的服務(wù)模式相信會(huì)解決絕大多數(shù)的難題,。站在郵政管理部門(mén)的角度，應(yīng)該調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)和快遞員更多從業(yè)務(wù)端入手,，想辦法用收件收入覆蓋派件的成本,，重獎(jiǎng)輕罰，主動(dòng)降低收件成本,；另外,，也可探索彈性時(shí)間協(xié)商機(jī)制，用戶下單后2小時(shí)內(nèi)收到基于實(shí)時(shí)運(yùn)力的多個(gè)可選時(shí)段,，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)時(shí)段的服務(wù)溢價(jià)或折扣,，同時(shí)建立有溫度的快遞服務(wù)業(yè)評(píng)價(jià)體系。

快遞糾紛的本質(zhì),，從來(lái)都不應(yīng)該是矛盾轉(zhuǎn)移,。破解困局的關(guān)鍵，不在于要求消費(fèi)者更寬容還是快遞員更拼命,，關(guān)鍵在于用制度利刃刺破“四通一達(dá)”們“隱身術(shù)”,，讓企業(yè)承擔(dān)起主動(dòng)作為的責(zé)任，展現(xiàn)出人性化的可能路徑，實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q問(wèn)題,。

信網(wǎng)評(píng)論員 秦璐