原標(biāo)題：快手陷入“孤膽困境”

泛視頻領(lǐng)域的“孤膽英雄”正遭遇成長(zhǎng)困境，“直播第一”映客還在資本運(yùn)作中蟄伏;在短視頻市場(chǎng)依賴“農(nóng)村包圍城市”打法大獲成功的快手,，在相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告中也已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,。

盡管接受了騰訊,、百度的投資，快手與巨頭的業(yè)務(wù)協(xié)同并不明顯,，而后兩者都具備不止一個(gè)籃子的泛視頻布局——在講求生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，依靠一款A(yù)pp打天下變得越來(lái)越困難。

格局變遷

近幾年,，移動(dòng)生態(tài)流量全面崛起,，各大熱門應(yīng)用商店的App下載主要行業(yè)集中在社交需求、泛娛樂(lè)需求,、購(gòu)物需求和生活服務(wù)需求,。除泛娛樂(lè)需求外，其他行業(yè)已基本形成固定格局,，而泛娛樂(lè)應(yīng)用開(kāi)始呈現(xiàn)多樣化,，最突出的趨勢(shì)則是短視頻行業(yè)集中爆發(fā)。

移動(dòng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)QuestMobile最新報(bào)告顯示,，2017年短視頻受到越來(lái)越多用戶和投資人的關(guān)注,，不僅短視頻行業(yè)從一季度到二季度用戶增長(zhǎng)了11.5%約2000萬(wàn)，在TOP50細(xì)分行業(yè)用戶規(guī)模及同比增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)中,，短視頻同比增長(zhǎng)46.1%,，與以王者榮耀為代表的即時(shí)戰(zhàn)略行業(yè)和以共享單車為代表的旅行工具行業(yè)等同屬于增長(zhǎng)較快的熱門行業(yè),。

行業(yè)的火爆引發(fā)玩家競(jìng)速格局也悄然生變，根據(jù)QuestMobile的統(tǒng)計(jì),，在短視頻行業(yè)賽道,，2017年6月短視頻用戶規(guī)模TOP10的玩家分別是秒拍、快手,、土豆,、西瓜視頻、美拍,、抖音短視頻,、火山小視頻、小咖秀,、VUE,、小影。其中秒拍月度用戶規(guī)模為2.86億,，快手1.29億,，土豆3013萬(wàn)。昔日快手的老大地位被秒拍代替且差距不小,，這令人頗為驚訝,。畢竟半年前快手的融資消息，被業(yè)界一度認(rèn)為將是快手與微博系秒拍對(duì)決的信號(hào),，當(dāng)時(shí)騰訊的注資更是成為快手勝出的重要依據(jù),。

遭遇滑坡的還有直播行業(yè)曾經(jīng)的龍頭映客。根據(jù)QuestMobile觀察,，2017年6月,，直播用戶規(guī)模的TOP10分別為一直播、YY,、映客直播,、斗魚(yú)、虎牙直播,、花椒直播,、熊貓直播,、NOW直播,、小米直播和企鵝電競(jìng)。其中一直播月度用戶量為5970萬(wàn),，YY和映客直播的用戶規(guī)模分別為1997萬(wàn)和1545萬(wàn),，映客用戶量持續(xù)下滑。

三年前開(kāi)始興起的短視頻領(lǐng)域,，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的預(yù)熱期后,，開(kāi)始進(jìn)入熱鬧的血拼期,，前幾名勢(shì)均力敵，直播行業(yè)雖有退燒跡象,，但被多個(gè)超級(jí)App列為標(biāo)配后,，直播的價(jià)值可見(jiàn)一斑。

資源閉塞

巨頭的青睞讓很多大公司開(kāi)始投入更多資源發(fā)展短視頻App或加入短視頻功能,，今日頭條即是代表,，2017年今日頭條全面布局短視頻行業(yè)，除原有頭條視頻升級(jí)為西瓜視頻外,，還單獨(dú)推出立足直播和UGC的“火山小視頻”和聚焦新形式音樂(lè)短視頻社交的“抖音”,。微博、騰訊,、百度等更是各種形式注資泛視頻領(lǐng)域,。

在2017年6月短視頻和直播的TOP10企業(yè)中，有8家企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)背景,。不過(guò)快手與其他同行不論從頁(yè)面設(shè)置還是定位都存在相當(dāng)大區(qū)別,。

北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，快手頁(yè)面僅設(shè)置了關(guān)注,、發(fā)現(xiàn),、同城和拍攝按鍵，具有明顯的去中心化意味,，而秒拍,、西瓜視頻等則在頁(yè)面中不光在底部設(shè)置了首頁(yè)、關(guān)注等,，還在上部幫用戶進(jìn)行了推薦,、搞笑、娛樂(lè),、明星,、社會(huì)、游戲等多種分類,。

此外,，以上8家在業(yè)務(wù)、資源方面與資方或母公司均有不同程度的聯(lián)動(dòng),，三年前,，秒拍成為微博官方獨(dú)家短視頻產(chǎn)品，后者為秒拍輸入了數(shù)量與質(zhì)量可觀的流量與用戶,，從秒拍歷次的版本升級(jí)中亦能看到微博的影子,，與秒拍同屬一下科技旗下的一直播同樣也與微博達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

放棄“頭條視頻”的西瓜視頻從品牌上來(lái)看似乎渴望獨(dú)立，但更名后依然延續(xù)今日頭條個(gè)性化推薦的打法,，根據(jù)用戶觀看視頻的類型,、時(shí)間來(lái)判斷其興趣。報(bào)告顯示,，憑借今日頭條的流量入口,，西瓜視頻在6月收獲2659萬(wàn)用戶規(guī)模?；鹕叫∫曨l更是多次在今日頭條中得到重點(diǎn)位置推薦,。

而快手卻是孤軍奮戰(zhàn)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，快手也希望通過(guò)與騰訊的合作,，去獲得騰訊在社交、媒體等資源上的“許可證”,，但這將取決于騰訊的意愿,。在他看來(lái)，微信在誕生之初,，就設(shè)計(jì)成了一個(gè)封閉的生態(tài)國(guó),，這對(duì)于短視頻發(fā)展天然不利。QQ自身也在推進(jìn)基于社交的短視頻,，騰訊顯然不會(huì)為不是“親兒子”的快手破例,。

定位觸底

開(kāi)始生態(tài)化布局的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家都希望用投資或孵化的方式拉低時(shí)間成本，不過(guò)快手,、秒拍,、西瓜視頻等背后的扶持者策略并不相同，從頁(yè)面設(shè)置和資源投入來(lái)看,，頭條系視頻應(yīng)用和秒拍希望用分成補(bǔ)貼和曝光機(jī)會(huì)鼓勵(lì)短視頻內(nèi)容發(fā)展,，而快手的態(tài)度則相對(duì)淡定。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),，快手內(nèi)容的上述特點(diǎn)在本質(zhì)上是用戶生態(tài)的差異,，快手是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的UGC內(nèi)容池，這在刺激流量用戶短期火爆增長(zhǎng)的同時(shí),，也使企業(yè)陷入困局,。據(jù)悉，一男子在快手上露紋身叼煙自稱警察,，因抹黑公安被拘,，網(wǎng)監(jiān)局在線嚴(yán)打使快手出身的網(wǎng)紅陳山被微博永久封禁。

快手試圖營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)的內(nèi)容角斗場(chǎng),，但業(yè)界普遍認(rèn)為由于快手活躍用戶多為三,、四線城市與農(nóng)村用戶，為吸引關(guān)注,，用戶不惜采取不理性行為,，內(nèi)容多被貼上“低俗”的標(biāo)簽，這樣的內(nèi)容調(diào)性讓品牌商望而卻步,。事實(shí)上,，快手對(duì)于商業(yè)化似乎也一直中規(guī)中矩，采用廣告,、電商導(dǎo)流,、直播形式。

而其他玩家的廣告模式則更加多樣化,，廣告前貼片,、片尾定幀、角標(biāo),、植入,、常規(guī)廣告、直播打賞收入甚至還有付費(fèi)直播等,，平臺(tái)對(duì)于商業(yè)化的渴望也更強(qiáng)烈,，據(jù)了解，西瓜視頻就主動(dòng)聯(lián)合品牌與PGC,，就短視頻營(yíng)銷進(jìn)行深度合作,，將廣告與內(nèi)容相融共生，驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)變現(xiàn),，美拍更是借AR/AI技術(shù)助力商業(yè)化,。有觀點(diǎn)認(rèn)為，快手和秒拍在商業(yè)價(jià)值上的區(qū)別,，是用戶和品牌調(diào)性的區(qū)別,，也是單一App與平臺(tái)矩陣型產(chǎn)品在整合營(yíng)銷能力上的差距。(魏蔚)