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綠城掌門人宋衛(wèi)平公開檢討:我一定是賣錯了

2014-11-19 11:23:59
責(zé)任編輯:亞麥
宋衛(wèi)平:我的檢討與反省

今日(11月19日)凌晨,宋衛(wèi)平在杭州玫瑰園酒店首次對外完整回應(yīng)“融綠并購之爭”。本文由杭州日報首席記者劉德科根據(jù)宋衛(wèi)平先生口述整理,,并經(jīng)其審閱,,以下為全文:

宋衛(wèi)平:我的檢討與反省

綠城受到很多人的關(guān)心,今天我想跟大家聊一聊綠城是什么,,綠城屬于誰,,以及綠城的過去、現(xiàn)在與將來,。

這是我唯一的選擇

今年4月9號,,看到綠城銷售數(shù)據(jù)慘烈,還是覺得綠城的艱辛,。在2011年以后,,當(dāng)時的宏觀調(diào)控政策,非常精準(zhǔn)地把生機摧毀了大部分,。如此下去,,一半以上的房企要走上不歸之路。我們當(dāng)時犯了一個大錯,,對于住建部部長的易職所產(chǎn)生的積極影響,,沒有預(yù)見能力。所以,,把公司股份交給生存能力,、戰(zhàn)斗能力更強的孫宏斌和融創(chuàng)團隊。

經(jīng)過100多天的林林總總,,日益覺得這個決定是錯的,。按照當(dāng)時的交易構(gòu)想,股票8塊錢左右,,賣給孫宏斌是11.46元,,是一筆賺錢的買賣,比市價多了19億元左右,。當(dāng)時我們對香港的交易法規(guī)知之甚少,,缺乏了解和認(rèn)證,使得交易被香港證監(jiān)會認(rèn)為暫時不應(yīng)該進行,。我作為董事長是失職的,。作為綠城的首席員工、創(chuàng)始人,、二十年的領(lǐng)頭人,,經(jīng)過這100多天,我發(fā)現(xiàn)把綠城賣給了一個不應(yīng)該賣的人,,致使客戶擔(dān)憂不滿,,合作伙伴委屈且受到了不合理的對待,,致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協(xié)議無法得到有效的實施。雖然在5月23日的媒體發(fā)布會上,,我再三提醒,、鼓勵甚至勸告孫宏斌,但是100多天發(fā)生的負(fù)面事件,,太多的負(fù)面,,已經(jīng)明明白白告訴我,我一定是賣錯了,。

我至今認(rèn)為,孫宏斌與他的融創(chuàng)團隊,,在經(jīng)營,、營銷方面是非常優(yōu)秀的。我也不認(rèn)為孫宏斌是一個壞人,。但是融創(chuàng)和孫宏斌的基因,,經(jīng)過100多天的觀察,是明顯不融于綠城——當(dāng)然,,我的悟性也是要慢慢提升的,。

失信,從股權(quán)買賣的本身來說,,確有失信之處,。但這也失信,那也失信,,前也失信,,后也失信,我該如何選擇?我想還是要守住對更多的人,、更重要的道理的信用,,這大概也是我惟一的選擇,真的很艱難,,也非常無奈,。

綠城是什么

綠城是以商業(yè)模式運行的社會公益事業(yè)。對于綠城影響最大的兩本書,,一本是松下幸之助的自傳,,一本是稻盛和夫的《活法》。松下說,,企業(yè)是社會公器,,它存在和發(fā)展最重要乃至惟一的理由,就是給社會增加福祉,。自從1997年認(rèn)真閱讀松下的著述,,日漸感到老先生的認(rèn)知是靠譜的,,正確的。所以,,我所帶領(lǐng)的綠城,,是非常認(rèn)真地、偏執(zhí)狂式地把這個認(rèn)知運營到企業(yè)實踐中,。綠城是幾萬人員工,、上百萬客戶和服務(wù)對象,對美好生活的追求和向往,。

綠城是一個理想,,希望綠城能夠成為大同世界的實踐者、建設(shè)者,。這是我們許許多多人安身立命的地方,,有陽光的地方,有春花秋月的地方,,一個有桂花飄香的地方,。

綠城是很多新老員工二十年的心血,智慧和辛勞,,淚水和汗水,。綠城是一種可能。在這樣一個有形,、無形的“城”里,,人們相親相愛,相互予以光明和溫暖,,為我們的國家和人類貢獻一些正能量,。以微薄之力,認(rèn)真去做那些應(yīng)該做的事情,,并指望這個世界變得更美好,。

綠城屬于誰

綠城肯定不屬于宋衛(wèi)平、壽柏年,,更不應(yīng)該屬于孫宏斌,。綠城是杭州市的、浙江省的,、中國的最好的房企,。我們已經(jīng)連續(xù)五年得到了這個行業(yè)的業(yè)主滿意度第一。在今年九月份公布的中國指數(shù)研究院滿意調(diào)查度調(diào)查中,,我們的總分和其它七個指標(biāo)全部第一,,我們的總分是89.5分,比第二名高出了九點幾分,。這樣一家公司,,早就超越了一般的,、僅僅為股東盈利的范疇。

綠城已經(jīng)屬于整個社會,。綠城屬于成千上萬的工作者,,屬于合作伙伴,屬于含辛茹苦的工人,,屬于各行各業(yè)予以配合的材料供應(yīng)商,、設(shè)計方。更要提醒的一點是,,綠城一定是屬于全體業(yè)主,。

在1997年的時候,我已經(jīng)感悟到這一點,。是我們的辛勤,、心血、汗水,、淚水構(gòu)成了綠城及其服務(wù)。所有這一切給予了全體業(yè)主,,構(gòu)成他們的安寧,、笑容、快樂,、健康,、長壽。這樣一個企業(yè),,不能夠僅僅成為盈利的利器,。他理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦谠械膬r值系統(tǒng)和方向上,為更多的人做更多,、更好的事,。

真的很遺憾。在失去相應(yīng)的一些管控以后,,綠城在倒退,,失去了它珍貴無比的價值。主要責(zé)任者是我,。

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