從2015年3月12日正式開業(yè),，到2021年11月21日即將閉店,，青島如是書店(國信店)沒能逃過“七年之癢”的結局,，映射出當前實體書店經(jīng)營的舉步維艱,。運營網(wǎng)紅模式或許是實體書店短時集納人氣的捷徑，但高舉高打下仍然值得警惕和反思,。

在位居國信體育場內(nèi)的如是書店宣布即將閉店的首個周末,，店里迎來了久違的人氣與熱鬧，咖啡餐飲區(qū)幾乎滿座,，更多人坐在最具特色的大樓梯上捧讀心頭好,，結賬臺前甚至排起了長隊。“閉店即巔峰”的定律適用于每一個值得追憶的場景,，情懷就像是急速進入黑暗前的回光返照,，不免讓人唏噓，為何只有在快關店的時候才有大客流,？

實體書店是一門需要情懷的生意,，但僅憑情懷，很難做好生意 ,。當兩者之間難以相互供養(yǎng),，當單一鏈條的衍生服務無力支撐，及時止損的閉店之選是條出路,。

早在十年前,，初期憑著愛好苦撐的實體書店紛紛轉型，靠書吧里飲品蛋糕,、文創(chuàng)產(chǎn)品等衍生服務輔助運營,，現(xiàn)實多是“拆東墻補西墻”也難以自負盈虧。如今種草風潮的盛行,，流量密碼的生意越來越多進入到了書店文化的領域,。資本介入下的網(wǎng)紅模式確實效果顯著，言又幾等多家大型連鎖書店在全國快速布局,，過分精美華麗的裝修,、存在感超強的配置品、甚至同時售賣鞋帽衣物,，仿佛是吸引客流的必要元素,。

當下，提起某某書店,，人們第一印象或許不再是考究的歸類和豐富的書籍,，而是“刷遍網(wǎng)絡的打卡勝地，我也要去”,。蹭環(huán)境的博主們大多不會拍完再買本書，找角度、擺道具,、被入鏡,，令讀者不勝其擾，真正享受書店文化的固定購買群體逐漸望而卻步,。熱鬧的外在包裝下,，華而不實的爭議抵不過好拍、好看的定義,。有熱衷實體購書的網(wǎng)友感嘆,，“誰‘逼死’了書店，又是誰‘逼死’了實體書店的客人,。”

不止書店,，今年10月，某奢侈品牌與菜市場跨次元聯(lián)動,，卻成了被流量摧毀的典型“鬧劇”,。要包裝不要菜的“買珠還櫝”式操作令人不齒，平日買菜的市民只能在狹縫中緩步前行,，這本應是一場多方共贏的活動,，但在流量至上、打卡至上的效應下嚴重變形,。

書籍和糧食一樣并沒有引起人們的注意,，依舊落入了被辜負的境地。“健康富足的生活本身才是真正意義上的奢侈品,。”這層積極的寓意在這個時代卻越來越難尋,。有人說“書店是城市的靈魂”，書店更是一座城市的文化產(chǎn)業(yè),，盤活運營沒有“流量網(wǎng)紅+”跨界這么簡單,。

與互聯(lián)網(wǎng)定價相比，實體書店毫無優(yōu)勢,，但原價的快樂也無法用折扣衡量,。網(wǎng)購往往帶有選定了的目的性，逛一逛實體與一本好書相遇,，像是緣分使然,。事實上，在書籍中圍爐取暖的人,，是一個龐大的群體,，真正有需求的讀者渴望被內(nèi)容和文化反哺。

未來,，實體書店或許可以更多的把文化價值回歸到需求上面,，為便捷,、實用賦能。向圖書館方向發(fā)展,，不止賣書還可以有償借閱,、置換等；“非買飲品不得入內(nèi)”的規(guī)定太過生硬,，設立隨時查閱的付費自習室,，利用資源和氛圍占據(jù)優(yōu)勢，心理層面上也緩解了對書店逐利的抵觸情緒,；打造高水準的跨界移動書吧,，在影院、在商場,、在社區(qū),、在旅途中，凡是人需要坐下來休息的地方,，都可以有書的身影,，同時建立品牌效應……

閱讀文化不該被內(nèi)卷的流量喧賓奪主，應以更純粹,、豐富,、精致的樣子重新融入讀者的生活。實體書店道阻且長,，意義遠不止于“活下去”,。

信網(wǎng)評論員 秦璐