據(jù)經(jīng)濟導(dǎo)報記者統(tǒng)計，今年前3季度,，152家上市魯股公司中,，有43家“應(yīng)付工資”一項較去年同期下降，占比近三成,，其中包括以山東黃金(600547),、青島啤酒(600600)、青島海爾(600690)等領(lǐng)銜的大型企業(yè),，以及以保齡寶(002286),、積成電子(002339)等為代表的民企新銳。值得注意的是,，魯股公司“應(yīng)付工資”的同比增減,，并未完全與公司業(yè)績掛鉤，對于報告期內(nèi)公司凈利潤的影響,，有的是雪中送炭,，有的則是錦上添花。但不可否認的是,，壓縮經(jīng)營成本已成為大多數(shù)魯股公司的共同選擇,。一石擊水作為山東省國資委旗下的第一大國企，山東鋼鐵集團的裁員和降薪傳言猶如一石擊水,。消息稱,，山東鋼鐵集團將執(zhí)行更為嚴格的工資績效考核標準。根據(jù)虧損,、盈利以及能否完成目標為參照,，未能完成績效考核的管理人員，收入將被扣除30%至50%,，職工也不例外,。其背景是，今年前3季度,，山東鋼鐵凈利潤虧損9.91億元,，凈利同比降幅達672.68%。此外,，連續(xù)虧損之下,，山東鋼鐵集團的資產(chǎn)狀況也不樂觀。
大公國際的評級報告顯示,，2011年至2013年,，山東鋼鐵集團資產(chǎn)負債率由最初的72.45%上升至79.46%,。截至2014年3月，其資產(chǎn)負債率達到79.75%,。去年年底,，山東鋼鐵通過公開掛牌方式出售所持有的濟鋼集團國際貿(mào)易有限責(zé)任公司80%股權(quán)和萊鋼國際貿(mào)易有限公司100%股權(quán)，使得2012年虧損38億元,、2013年前3季度繼續(xù)虧損逾億元的山東鋼鐵,，去年全年實現(xiàn)扭虧為盈。時至今年,，虧損面較去年有所擴大的山東鋼鐵,，為實現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn)，使出的“撒手锏”之一便是壓縮人員開支,，節(jié)省經(jīng)營成本,。不過，在湖北某大型鋼鐵企業(yè)辦公室負責(zé)人李運明看來,，今年以來鋼材需求增長乏力,，這種情況在一段時間內(nèi)將成為鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。“需求增速下滑已經(jīng)成為事實,，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深入調(diào)整,，投資下降導(dǎo)致的鋼鐵需求將進一步下降。因此,，鋼鐵企業(yè)必須從根本上尋找虧損原因,，轉(zhuǎn)型升級，提升盈利能力 ,。”決定性作用據(jù)導(dǎo)報記者統(tǒng)計,，與山東鋼鐵相似，因業(yè)績下滑而立減“應(yīng)付工資”款項的魯股公司不在少數(shù),。主營煤礦頂板安全監(jiān)測設(shè)備,、礦山災(zāi)害防治材料及其他礦用機電一體化設(shè)備生產(chǎn)和銷售的尤洛卡(300099)，受煤炭行業(yè)形勢進一步下滑影響,，前3季度實現(xiàn)凈利潤1277.56萬元,，同比下滑76.60%。同時,，投資增加,，利息收入與去年同期相比有較大幅度減少;單軌吊等項目持續(xù)投入，本期未產(chǎn)生收入等因素,，均為尤洛卡的業(yè)績蒙上了陰影,。在積極對多個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)和項目進行考察和論證，爭取外延式發(fā)展的同時,，公司也大幅縮減經(jīng)營成本,。其三季報顯示,，公司前3季度應(yīng)付工資為99.35萬元，相較去年同期的119.34萬元縮減19.99萬元,，降幅近二成。iFinD 數(shù)據(jù)顯示,，今年前3季度凈利潤同比下滑19.67%的保齡寶,，也將其應(yīng)付工資由去年前3季度的961.81萬元壓縮至今年的714.66萬元，下降幅度近三成,。魯抗醫(yī)藥(600789)前3季度凈利潤同比下降53.75%,，其應(yīng)付工資較去年同期也大幅縮減1006.25萬元至3825.86萬元。房地產(chǎn)主業(yè)深陷泥沼的新潮實業(yè)(600777),，更是將其前3季度應(yīng)付工資由去年同期的2177.22萬元,，大幅縮減至208.67萬元，幅度超九成,，令人咋舌,。而對比公司前3季度-3070.16萬元的凈利潤，減薪發(fā)揮的決定性作用不言而喻,。 值得注意的是,，并非所有縮減工資支出的魯股公司，都面臨著業(yè)績下滑的不利局面,。在央企,、國企降薪的政策趨勢下，青島啤酒,、青島海爾,、兗州煤業(yè)(600188)、華電國際(600027)等大盤股,，也紛紛響應(yīng)號召,，縮減工資支出。其中,，兗州煤業(yè)前3季度凈利潤同比大增432.05%,，但應(yīng)付工資為7.16億元，較去年同期的12.51億元減少5.35億元,，縮減金額為魯股之最,，對公司業(yè)績切實起到了錦上添花的功效。
借鑒思路今年7月,，魯股特銳德(300001)推出了國內(nèi)首例全員持股計劃,，以非公開發(fā)行的方式，面向公司高管及工作滿一年的員工發(fā)行不超過400萬股,，募集資金總額不超過5000萬元,。公司董事長于德翔表示,，此舉最終的想法是要與員工形成一種長期的合作關(guān)系，讓員工成為公司的利益共同體,，分享公司發(fā)展成果,。這一可全面提高員工凝聚力和積極性的開創(chuàng)性舉措，或為目前正處于薪酬體制改革中的上市公司,，提供一種可供借鑒的思路,。在武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新看來，股權(quán)激勵是上市公司未來薪酬體制改革的重要方向,。“只有這種長期激勵機制才能留住公司中最重要的資本——人才,。這在西方國家非常常見，美國一些公司高管的年薪70%至80%由非現(xiàn)金薪酬構(gòu)成,。”董登新認為,，在國有控股上市公司推出股權(quán)激勵一事上，一直存在兩難：如果絕對地排斥股權(quán)激勵機制,，必將影響到某些行業(yè)經(jīng)營者的積極性;如果實行股權(quán)激勵機制,，在國有制條件下，經(jīng)營者可能通過各種博弈方式,，實現(xiàn)自身利益的最大化,。“這需要在股權(quán)激勵目標構(gòu)成、財務(wù)數(shù)據(jù)審查及監(jiān)管上做文章,。只有排除掉隱患,，才能有效防止國有資產(chǎn)流失，同時提振公司業(yè)績,。”董登新說,。
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